在4月9日的經營管理會上，京東零售確立了最新的組織架構變革框架，主要包含以下內容：
取消事業群制，變為事業部制，原事業群負責人將擔任事業部負責人；
原事業群統管下的各事業部，將按照細分品類拆分為具體的經營單元，給予品類負責人更多的決策自主權，也包括人事任免等權利；
此外，拆分后的經營單元內，將不再區分POP（即第三方商家）和自營，二者全面打通，由統一的品類負責人管理，進一步實現流量“平權”。
這是繼2018年，將事業部升級為事業群制后，京東零售5年來最大的組織架構調整，也是自涉足POP業務以來，京東內部第一次打通自營和POP，真正的實現一盤貨。
劉強東稱，不要區分自營和 POP（第三方商家），只在乎消費者滿不滿意。在近期的內部會上，劉強東還強調“誰能做到低價，就給誰一定的流量傾斜”。
