【創新在一線】

原標題：成績未與績效考核、工資福利掛鉤，后續培養和使用跟不上，示范帶動作用發揮不足——（引題）

技能競賽后，優勝人才如何“以技反哺”（主題）

工人日報-中工網記者 劉旭

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近年來，企業、行業和地方開展各種形式的職業技能競賽和群眾性崗位練兵活動，每年都有大量的技能人才在競賽中嶄露頭角。然而，技能競賽后，優勝人才如何進一步成長起來，在企業更好地發揮作用？似乎成了許多企業懸而未解的議題。

今年4月，38歲的鉗工鄭育寧從820名參賽選手中脫穎而出，獲得了全集團舉辦的職業技能競賽中裝配鉗工工種的銀牌。回到崗位后，他對未來充滿期待，“還想沖擊下省賽，沒準還能晉升為班長”。然而，1個多月過去了，他沒有獲得加薪，也沒有受到重用。

據統計，遼寧技能人才總量達528.5萬人，其中高技能人才135.1萬人。近年來，企業、行業和地方開展各種形式的職業技能競賽和群眾性崗位練兵活動，選拔企業急需的技術技能帶頭人，每年都有大量的技能人才在競賽中嶄露頭角。

然而，技能競賽后，像鄭育寧這樣的優勝人才，如何進一步成長起來，在企業更好地發揮作用，似乎成了許多企業懸而未解的議題。

參加大賽獲獎工資不升反降

工作10年的鄭育寧目前是一名高級工，他想晉升到技師，年初報名參加了集團的技能競賽。“真漲見識啊，以前干活時不太懂，選手們碰一碰，幾下子就明白了。”鄭育寧說。他所在的企業鼓勵員工參加競賽掙得榮譽。然而，后續的激勵政策卻沒有多少。

鄭育寧打聽了解到，目前，拿到大賽名次的員工，企業會優先推薦評選優秀員工，年終有可能拿到1000元獎勵，除此之外再無其他。工資方面，主要以績效為主，生產加工組裝的零件越多，工資越多。考核方面，鄭育寧缺勤半個月，所以不升反降了。

與鄭育寧不同，32歲的陳偉止步于企業層面的競賽。他在2020年獲得機加車間車工比賽第1名、磨工第2名，2022年獲分廠車工比賽第1名、磨工第3名。5月6日，2024年度的技能競賽報名又開始了，他有些猶豫。“和我徒弟一起比賽，臊得慌，拿第一也丟人，想參加市里的比賽，又沒有‘門路’。”陳偉說，想被推薦參加更高層面的比賽，還希望提高綜合能力，拜更多頂尖人才為師。

最近，陳偉正在編制“車工比賽秘籍”，在車間內部傳閱，不少工友表示受益匪淺，然而因為資歷尚淺，他帶不了徒弟。“一肚子生產實踐和比賽的經驗，不分享出去真的浪費了。”陳偉說。從技能競賽一路走出來，離不開企業的培養和支持，他也希望為企業發展出一分力。

記者采訪10多位曾在省市級職業技能競賽中取得名次的技能人才，他們反映一些企業對技能競賽優勝人才重視不夠，未能更好地發揮作用和價值，其中競賽成績不與績效考核、工資福利掛鉤最被詬病；其次，后續培養和使用跟不上，示范帶動作用發揮不足也是優勝人才感到可惜的方面。

人才培育評選任用不暢通

鄭育寧對少的那部分工資不是沒爭取過，然而比對過考核表后，他確實說不出什么來，車間里績效工資第一高的員工比他多組裝了431個零件。

負責考勤的人事專員齊薇薇表示，企業一線員工的工資構成主要是基本工資加計件工資，還有全勤獎、交通補助和餐食補助。“鄭育寧獲得銀牌，企業肯定他的成績，在未來任用晉升、工資提檔上都會優先考慮或加分。但是這和給企業創造經濟效益沒有直接關系，所以沒法體現在日常工資上。”齊薇薇說。

“技能競賽走出來的尖子往往能帶動一片，也可能帶走一片。”營口市一家制造行業企業負責人彭彬說。每年，他會重獎在全市以上技能競賽中拿到名次的員工，根據級別和名次的不同，獎勵5000元到2萬元。

早些年，只要員工拿到市里競賽的前三名，就會被挖墻腳，有的人甚至還會帶走不少熟練工。如今，彭彬會要求參賽員工簽署“競業保證書”，主要內容是5年內不跳槽到同行業企業，不帶走班組成員或徒弟。彭彬說，“知道沒有法律效應，就是‘君子協議’”。

彭彬的企業每年都會選拔出20名員工參加賽前40多天的脫產集訓，提供全過程耗材，邀請行業里頂尖技能人才教授培訓以及曾擔任比賽教練的專家指導，讓員工一步步成長起來。

彭彬曾嘗試通過“技能班長”競聘上崗的方式鼓勵員工參加大賽。現實中，生產型技能人才往往在單一工種上很優秀，少有同時具有技術知識儲備和管理能力的人才，都要通過后期不斷培養才能成為全才。另外，企業對技能人才的使用還受諸多因素影響，導致在技能人才培育、評選、任用上不暢通。

“以技反哺”還需企業持續發力

1月15日，《遼寧省職業技能競賽管理辦法》開始試行，為企業指明了方向。《辦法》明確，鼓勵企事業單位將競賽成績與績效考核、工資福利等掛鉤。

“推動‘培訓、考核、使用、激勵’人才培育機制在企業運行。”鄭育寧認為，在企業重獎發明創造和成功技改成果的同時，應當推行體現技能與薪酬掛鉤的收入分配制度，讓高技能人才在企業的重大生產決策、重大技術革新和技術攻關項目以及帶徒傳技方面發揮積極作用；完善技能要素參與分配制度，推動實現技高者多得；此外，還讓企業有更多的機會和人社部門對接，及時對相關技能人才進行職業資格鑒定認證。

“企業可以根據自身特點，制定不同的技能人才育才穩才機制。”彭彬認為，大型企業可以成立技能人才庫，完善實施員工技能人才培育規劃，把技能競賽的優秀人才作為重點培養對象，優中選優，讓技能人才用習得的技能反哺企業發展。小微企業則可以報團取暖，依托行業協會、合作平臺等，充分發揮技能大師工作室、勞模（職工）創新工作室的示范帶動作用，一方面讓企業自身的人才有更高層次的發展，也讓行業里的高技能人才支援中小企業的發展。

遼寧省社會科學院社會學研究所所長王磊認為，要不斷發揮技能人才的示范帶動作用，強化對技能競賽優勝人才的表彰獎勵，支持符合條件的優勝人才參與國家榮譽、獎項評選，提高優勝人才的政治待遇和社會地位。

“我相信，企業會越來越重視技能人才的培育。我也愿意開展攻堅克難、創新創造，幫助企業乃至行業培養更多技能人才。”鄭育寧說。