文｜任彩茹

　　采訪｜任彩茹 彭倩

　　編輯｜喬芊 楊軒

　　互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)公司之間的壁，是在不經(jīng)意間顯現(xiàn)的。

　　“永不裁員，永不降薪”——文達(dá)入職新公司的第一天，辦公樓大屏上的這句承諾首先給了她這個(gè)前互聯(lián)網(wǎng)人不小的震撼。拍照、發(fā)到跟前同事建的微信群里，她說(shuō)：“你們看看，永不裁員。”

　　來(lái)到這家食品飲料公司之前，文達(dá)在快手待了3年多，習(xí)慣了同事們來(lái)來(lái)去去，業(yè)務(wù)架構(gòu)變了又變，要論資歷，她已經(jīng)算是“快手OG”。

　　文達(dá)清楚記得，2019年參加校招時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)大廠的面試競(jìng)爭(zhēng)之激烈，“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)，就已經(jīng)很難見(jiàn)到本科生。”大廠，這個(gè)代表高薪、先進(jìn)、高效與光環(huán)的符號(hào)，吸引一代年輕人趨之若鶩。

　　時(shí)鐘撥至近兩年，縈繞在互聯(lián)網(wǎng)大廠身上的主流敘事是降本增效，身處其中的人早已習(xí)慣無(wú)休止的“裁員”、“組織架構(gòu)調(diào)整”、“不掙錢(qián)的業(yè)務(wù)裁撤”。

　　郭展序是最直接感知到水溫變化的人。他經(jīng)營(yíng)一家獵頭公司，兩三年前，國(guó)內(nèi)某頭部大廠每年給他們的獵頭費(fèi)都能達(dá)到1500萬(wàn)到2000萬(wàn)規(guī)模，但去年只有400萬(wàn)，“就像過(guò)山車，他們不招人，我們也就沒(méi)業(yè)務(wù)。”

　　魔法消失，越來(lái)越多享受過(guò)一點(diǎn)、或還沒(méi)來(lái)得及享受紅利的大廠人，成了跟隨時(shí)代下墜的小人物。

　　不過(guò)世界很大，跳出“唯大廠論”的語(yǔ)境，我們又看到全然不同的圖景：今年春招吸納3.1萬(wàn)人才的比亞迪成為應(yīng)屆生熱門(mén)，安踏這個(gè)新的“品牌帝國(guó)”在2020年正式啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，星巴克今年11月在華成立創(chuàng)新科技有限公司，可口可樂(lè)稱數(shù)字媒介將占去明年一半以上的營(yíng)銷開(kāi)支。

　　產(chǎn)業(yè)的天平在急遽擺動(dòng)，那些具有傳統(tǒng)和實(shí)業(yè)底色的公司仍希望投資未來(lái)——它們的抓手，正是大量溢出的互聯(lián)網(wǎng)人才。

　　大廠人們順流而下。據(jù)脈脈統(tǒng)計(jì)，2021年互聯(lián)網(wǎng)人才供需比為0.45，2022年升至1.69，2023年更升至2.34。互聯(lián)網(wǎng)人才呈凈流出態(tài)勢(shì)，大量流入電子商務(wù)及新零售、企業(yè)數(shù)字化服務(wù)、新能源汽車等領(lǐng)域。

　　公開(kāi)新聞里，我們也能看到這樣的蛛絲馬跡：2022年，阿里巴巴友盟+前總裁羅金鵬加入星巴克中國(guó)擔(dān)任CTO；同年，醬料公司李錦記宣布換帥，由前阿里巴巴高管靖捷正式擔(dān)任CEO；迪卡儂中國(guó)執(zhí)行副總裁肖路，同樣來(lái)自阿里巴巴。

　　一位消費(fèi)領(lǐng)域的獵頭告訴36氪，“其實(shí)現(xiàn)在不是沒(méi)機(jī)會(huì)，很多傳統(tǒng)企業(yè)在變革，像飛鶴、蒙牛這樣的一些公司，都有自己的創(chuàng)新零售部門(mén)。”另一位資深獵頭稱，“外企、國(guó)企和小一點(diǎn)民企的數(shù)字化崗位和品牌市場(chǎng)崗位，最愛(ài)找互聯(lián)網(wǎng)大廠的人。”

　　向傳統(tǒng)公司移動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)人從前習(xí)慣的高額漲薪很少發(fā)生。上述獵頭告訴36氪，“動(dòng)不動(dòng)漲薪50%的情況不存在了，能有20%的漲幅就算可以了，甚至大多數(shù)人要接受平薪和降薪。”

　　好處是，這些公司對(duì)人才的需求量雖算不上很大，“但他們的需求是持續(xù)的。”郭展序說(shuō)。

　　傳統(tǒng)公司象征著“安穩(wěn)”、或許可以大展身手的舞臺(tái)，以及久違的WLB（work-life-balance）。然而這也建立在它的B面之上——你要去適應(yīng)一套迥異于互聯(lián)網(wǎng)的職場(chǎng)規(guī)則，有時(shí)還摻雜著不適和痛苦。

　　與那場(chǎng)轟轟烈烈、萬(wàn)人奔赴的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮相比，這群前互聯(lián)網(wǎng)人的轉(zhuǎn)型難以稱上時(shí)代洪流，但在無(wú)數(shù)職場(chǎng)人被“是躺還是卷”的選擇題深深困住的今天，他們的故事提供了一份可參照的樣本。

01 另一種出路

　　對(duì)“紅利”再敏感不過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)人，同樣敏感于它的消退。

　　2022年的下半年，梨子從字節(jié)跳動(dòng)離開(kāi)，加入了一家千人規(guī)模的新能源汽車公司。她形容這次轉(zhuǎn)變是“找新風(fēng)口”，也是“從虛擬行業(yè)跨到實(shí)體行業(yè)”。

　　梨子畢業(yè)后的第一份工作在抖音電商，放到今天，這是一個(gè)單日GMV（成交額）以幾十億計(jì)、當(dāng)之無(wú)愧的大廠“核心”業(yè)務(wù)。但她最初加入時(shí)，抖音電商還處于“從0到1”的起步階段，那是一段類似創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，戰(zhàn)略方向常常改變，大家每天都絞盡腦汁去想如何把DAU（日活躍用戶數(shù)）做起來(lái)，很忙、也很充實(shí)。

　　后來(lái)的故事可以預(yù)見(jiàn)。業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)、部門(mén)越來(lái)越大，梨子身在其中，“那種縱覽全局的視角消失了”。她選擇跳槽去快手，當(dāng)時(shí)還是2021年，“沒(méi)人覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)生后來(lái)的事情，以為大廠人的職業(yè)路徑就是不斷跳槽、升職加薪”。

　　沒(méi)過(guò)多久，反壟斷、降本增效成了互聯(lián)網(wǎng)大廠黯淡的主題，不確定性、不感全感在周遭彌漫，接下來(lái)的職業(yè)要怎么走、往哪里走？

　　梨子開(kāi)始思考，像抖音電商那樣的機(jī)會(huì)不會(huì)再有了，繼續(xù)待下去只能是一枚螺絲釘，她研究宏觀政策、找朋友和前輩聊天，希望尋找新的機(jī)會(huì)。

　　新能源汽車，成為被梨子選中的那個(gè)“穩(wěn)妥的風(fēng)口”。這個(gè)行業(yè)尚在能源普適化階段，還要去解決里程焦慮和智能化的問(wèn)題，“這兩個(gè)是很大的機(jī)會(huì)點(diǎn)，但中間可能需要好幾年的時(shí)間，它不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)那么快”，梨子告訴36氪。

　　在梨子的感受里，她的新公司確實(shí)是喜歡互聯(lián)網(wǎng)人的。光環(huán)是一方面，更重要的是工作方式。譬如，在字節(jié)匯報(bào)任何需求時(shí)，提到的數(shù)據(jù)都要絕對(duì)精準(zhǔn)，規(guī)劃的目標(biāo)也要清晰。“什么時(shí)間拿到什么結(jié)果”。用她的話說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)像一所大學(xué)，訓(xùn)練出的許多能力能“直接”輸出到各行各業(yè)。

　　去年從某在線旅游大公司離開(kāi)的西西，離職后加入了一家快消品公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門(mén)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析。

　　西西三年前碩士畢業(yè)后，與本科畢業(yè)就工作的同學(xué)成為同事，互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)收窄的現(xiàn)實(shí)，在兩人的經(jīng)歷里就能感知。

　　本科同學(xué)入職后轉(zhuǎn)為產(chǎn)品經(jīng)理，但就在下一年，像她們這樣的文科背景，被禁止轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理。西西在職期間參加的三次績(jī)效考核中，有兩次拿到了最高的“A”，但總體薪資依然被嚴(yán)重倒掛，各種不平衡的感覺(jué)涌上心頭。

　　從接到獵頭電話到面試入職，她沒(méi)有太多猶豫，選擇了平薪跳槽。再回憶起大廠的生活，西西首先想起了一張當(dāng)時(shí)的自拍，“面相非常丑陋，眼睛、嘴巴、臉皮都是向下的，就好像經(jīng)歷了什么人生的動(dòng)蕩一樣。”

　　新公司試用期轉(zhuǎn)正時(shí)，西西第一次感受到了大廠以外的世界。大廠轉(zhuǎn)正時(shí)，她經(jīng)歷了非常激烈的答辯，每天加班加點(diǎn)做PPT，匯報(bào)時(shí)要面對(duì)嚴(yán)苛的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。但在這里，轉(zhuǎn)正只是走流程，“大家不是來(lái)judge你和挑戰(zhàn)你的。”

　　文達(dá)所在的品牌部門(mén)，不乏來(lái)自騰訊、字節(jié)等大廠的同事，她這樣理解公司的期望：老板需要有符合潮流的好內(nèi)容出來(lái)，這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)人最擅長(zhǎng)的，我們更懂當(dāng)下的規(guī)則，懂得玩流量、調(diào)動(dòng)大眾情緒，去搞一些更 to C的玩法。

　　不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)大廠人進(jìn)入傳統(tǒng)公司和實(shí)體行業(yè)，也是一腳邁入了不知深淺的陌生世界。

　　圖源：視覺(jué)中國(guó)

02 “互聯(lián)網(wǎng)思維”打遍天下？

　　背負(fù)“昔日光環(huán)”和老板的殷切期待，前大廠人的“互聯(lián)網(wǎng)思維”究竟能在多大程度上得到實(shí)踐？

　　王宇是山姆組建電商部門(mén)后招來(lái)的核心員工，與他同期入職的那批人，也是公司招的“最貴”的人。

　　“大家私下會(huì)說(shuō)，我們最近來(lái)了一批很貴的人。”最初王宇覺(jué)得周圍的同事多少帶點(diǎn)冷嘲熱諷的意味，等著看他們能做出什么樣的結(jié)果，到底配不配“這么貴”。

　　當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)顯示，在山姆會(huì)員店買(mǎi)過(guò)“非食”商品的用戶，會(huì)員續(xù)卡率會(huì)提升數(shù)十個(gè)百分點(diǎn)，管理層決意加大投入“非食”。但轉(zhuǎn)型不是嘴上說(shuō)說(shuō)，這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)白熱，山姆需要以最快的速度推進(jìn)，培養(yǎng)起消費(fèi)者到山姆購(gòu)買(mǎi)日用品的習(xí)慣。

　　“做雙11”，王宇的團(tuán)隊(duì)很快向上提出這個(gè)思路。

　　管理層起初反對(duì)，“山姆本身就是一個(gè)常年低價(jià)的超市，為什么要做電商的促銷節(jié)？”但王宇的團(tuán)隊(duì)擺出一個(gè)管理層無(wú)法say no的理由：大促意味著囤貨，用戶預(yù)算有限，如果在雙11囤了其他家的貨，便不會(huì)再在山姆產(chǎn)生同樣的消費(fèi)，并且山姆的大包裝也最適合囤貨。

　　下一個(gè)問(wèn)題是，一個(gè)主打線下的超市做雙11，要怎樣才能把影響力最大化？互聯(lián)網(wǎng)人最擅長(zhǎng)的事情再次出現(xiàn)——如果沒(méi)有影響力，那就想一個(gè)有魔力的點(diǎn)子，創(chuàng)造影響力。

　　“千萬(wàn)單品”，王宇的團(tuán)隊(duì)丟出了一個(gè)新概念。“CMO眼睛都亮了，他知道一個(gè)品最多賣個(gè)幾百萬(wàn)，之前沒(méi)有千萬(wàn)單品的。”

　　這不只是個(gè)名詞，也是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，將所有資源集中化、平臺(tái)化，然后獲取最大收益。那一年，山姆會(huì)員店799元的神仙水、3000元的赫蓮娜黑繃帶、比拼多多更便宜的戴森紛紛出圈，雙11的銷售額同比前一年增長(zhǎng)了數(shù)倍。

　　在那幾年中，沃爾瑪?shù)闹骰{(diào)是“全球增長(zhǎng)看中國(guó)，中國(guó)增長(zhǎng)看電商”，王宇跟著某互聯(lián)網(wǎng)大廠的上司因此戰(zhàn)略而來(lái)，也為電商團(tuán)隊(duì)重組招聘了30多個(gè)大廠背景的人，這群人和他們奇奇怪怪的想法也確實(shí)為山姆帶去了不小變化。

　　今年7月，有媒體報(bào)道，山姆會(huì)員店的線上銷售占總體銷售比重已達(dá)到55%，相比王宇入職時(shí)有了倍數(shù)級(jí)的提高。

　　但并非所有的大廠人都有機(jī)會(huì)大展身手。

　　高P們?cè)诖髲S經(jīng)歷過(guò)一個(gè)業(yè)務(wù)從無(wú)到有，年輕的“低P”們，則更像在一個(gè)相當(dāng)成熟的機(jī)制里擰螺絲，扮演著“大廠做題家”的角色。他們的大廠經(jīng)驗(yàn)在傳統(tǒng)公司的落地顯得更難。

　　林浩的上一份工作在螞蟻國(guó)際，負(fù)責(zé)優(yōu)化結(jié)算過(guò)程中的某項(xiàng)流程，在職兩年，他經(jīng)歷了5次組織架構(gòu)變動(dòng)，“每次變動(dòng)了就通知你一下，要匯報(bào)給誰(shuí)了之類的，早都習(xí)以為常了。”每當(dāng)別人問(wèn)他“你來(lái)了這么久，這塊應(yīng)該很熟悉吧”，他只能在心里默默搖頭。

　　從螞蟻離職后，林浩加入了一家國(guó)際性的快消品大公司，成為“大甲方”。剛?cè)肼毜囊淮喂?yīng)商溝通會(huì)上，他基于在螞蟻的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商方案的各處細(xì)節(jié)提出挑戰(zhàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己是“在場(chǎng)最專業(yè)的那個(gè)人”、他講的很多東西大家似乎都不懂時(shí)，一種突如其來(lái)的成就感、或者說(shuō)勝利感襲來(lái)。

　　但快樂(lè)沒(méi)有持續(xù)多久。林浩很快意識(shí)到，他的崗位并不是來(lái)解決這些技術(shù)細(xì)節(jié)的，把關(guān)全局、管理供應(yīng)商才是他的職責(zé)，“大部分時(shí)間，也不會(huì)有這樣的細(xì)節(jié)問(wèn)題讓我去解決。”

　　一開(kāi)始，林浩還想把現(xiàn)公司的所有開(kāi)發(fā)模式都按照阿里那套去改，甚至文檔也要按照之前的標(biāo)準(zhǔn)去設(shè)計(jì)，但“搞了一陣發(fā)現(xiàn)也沒(méi)什么用，自己累，別人也累。”

　　從一個(gè)單純的程序員，變成要對(duì)上對(duì)下做項(xiàng)目管理的角色，如何匯報(bào)、英語(yǔ)行不行都成了棘手的問(wèn)題。“什么降維打擊，來(lái)了之后發(fā)現(xiàn)這邊的人才是降維打擊，管著好幾個(gè)平臺(tái)，專業(yè)性足夠、PPT美輪美奐、英文又流利”，比起來(lái)，林浩覺(jué)得自己懂的那點(diǎn)流程其實(shí)沒(méi)多大用。

　　比起熱衷大談戰(zhàn)略、策略的互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)公司關(guān)注的點(diǎn)都很真實(shí)、很落地。

　　文達(dá)在面試這家食品飲料公司時(shí)，用習(xí)以為常的方法論和策略談起曾經(jīng)做過(guò)的某個(gè)案例，面試官有些粗暴地打斷了她，“你直接告訴我你會(huì)怎么做。”

03 流程、慢放世界、新黑話

　　習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)大廠的快節(jié)奏，傳統(tǒng)公司像另一個(gè)慢放的世界。

　　下班時(shí)間是第一個(gè)需要“適應(yīng)”的。王宇從阿里來(lái)到沃爾瑪后，依然保持著高強(qiáng)度的習(xí)慣，某一次為了臨時(shí)搭建頁(yè)面，他的團(tuán)隊(duì)全員加班到深夜。“明天會(huì)影響用戶體驗(yàn)啊。”他們覺(jué)得必須抓緊。

　　后來(lái)，公司高層幾次提醒他們，“這種事以后不允許發(fā)生了，太不尊重員工了。”

　　公司里的老員工也覺(jué)得這群人瘋了。在他們的認(rèn)知里，五點(diǎn)半、最晚六七點(diǎn)就應(yīng)該下班，周末也要與工作劃清界限。王宇后來(lái)發(fā)現(xiàn)，晚上拉人參會(huì)，效率不高，甚至?xí)坏钟|甚至仇視。

　　一位資深獵頭告訴36氪，他今年為某實(shí)體企業(yè)招了一位阿里背景的高管，對(duì)方在阿里時(shí)常常晚上十一二點(diǎn)才能回家，來(lái)到這家公司后，發(fā)現(xiàn)5點(diǎn)半辦公室的人會(huì)準(zhǔn)時(shí)消失，一份文件拖兩周也簽不完字，“他突然間不知道干什么了，推動(dòng)一件事太難了。”

　　略顯陳舊的系統(tǒng)，是第二個(gè)需要適應(yīng)的。

　　剛從盒馬去到沃爾瑪后，Alan一直在疑惑，為什么一家世界500強(qiáng)的公司，在系統(tǒng)部分會(huì)如此拉胯，入華幾十年來(lái)所有的SOP都被放到一個(gè)網(wǎng)頁(yè)里，還常常跟現(xiàn)行的業(yè)務(wù)脫軌。

　　“但是沒(méi)有人去修訂它，只能在需要時(shí)到處求助。”Alan怎么也想不到自己有一天要為了解決某個(gè)問(wèn)題去“跑程序”。

　　Alan在盒馬培養(yǎng)的認(rèn)知是，訂貨系統(tǒng)會(huì)給出所有可用信息，幫助她做判斷，比如前三周里每一周的訂貨量、到貨量、損耗率、缺貨是幾點(diǎn)缺的、如果不缺貨的話可能會(huì)賣到多少、現(xiàn)在的庫(kù)存還有多少，甚至?xí)缴咸鞖忸A(yù)報(bào)。

　　但是在山姆的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，訂貨需要靠人為的拉表格、算公式。盡管在逐漸優(yōu)化，但“山姆的系統(tǒng)可能再過(guò)十年也趕不上盒馬。”Alan下了這樣的判斷。

　　文達(dá)所在的乳制品公司也是一樣，“整個(gè)OA系統(tǒng)非常落后，效率跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)得比。”

　　告別了閉環(huán)、抓手、拉通、對(duì)齊等一系列的互聯(lián)網(wǎng)黑話，外企的黑話也要從頭學(xué)習(xí)。

　　一次被通知參加“YBM”時(shí)，Alan一臉懵，后來(lái)才知道YBM的全稱是“Year Begin Meeting”，這是山姆內(nèi)部每年都要舉行的盛會(huì)。后來(lái)，Alan用A4筆記本足足記了三四頁(yè)這樣的單詞縮寫(xiě)。

　　每當(dāng)林浩的同事自然而然說(shuō)起“align一下”、“一點(diǎn)也不make sense”、“kick off”、“roll out”這樣的詞匯時(shí)，他還是需要下意識(shí)反應(yīng)一下。

　　一位從大廠跳槽國(guó)企的員工告訴36氪，大廠這些年備受調(diào)侃的黑話在內(nèi)部早已不被提倡，沒(méi)想到國(guó)企里也很多性質(zhì)相似的語(yǔ)言，“領(lǐng)導(dǎo)日常用的書(shū)面材料和出席活動(dòng)的演講稿，我都會(huì)經(jīng)常看不懂。”

　　行業(yè)之間的“壁”無(wú)處不在。

04 「上岸」了，然后呢？

　　“不只想要賺很多錢(qián)，也想要我的健康、我的生活。”梨子回想在字節(jié)的日子，就是隨時(shí)on cal、沒(méi)有生活。

　　996、螺絲釘、沒(méi)有安全感是多數(shù)大廠人的共識(shí)。如今，傳統(tǒng)公司在這些問(wèn)題上給出了部分回答。

　　西西現(xiàn)在的同事不少已結(jié)婚生子，“小孩上小學(xué)、初中的人還蠻多的。”在上家公司時(shí)，她很少見(jiàn)到30+、40+的人。西西也在今年邁入了婚姻，希望在目前的這家公司再穩(wěn)幾年。在和leader閑談時(shí)，她說(shuō)“覺(jué)得以前做事情更像是在講故事，但現(xiàn)在真的在做一門(mén)生意。”

　　所謂傳統(tǒng)，王宇理解就是“沒(méi)有完全的互聯(lián)網(wǎng)化、平臺(tái)化”，它們背后牽附著實(shí)際的商品、龐大的制造體系，多數(shù)時(shí)候無(wú)法以快速的A/B測(cè)試來(lái)試錯(cuò)。

　　這種行業(yè)反而能在今天給人以“踏實(shí)感”。“他們不會(huì)講什么‘因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單’的東西，只會(huì)講每天怎么去服務(wù)好客戶。”

　　林浩在螞蟻?zhàn)詈笕齻€(gè)月，全心全意撲在一個(gè)項(xiàng)目上，最后那個(gè)項(xiàng)目甚至沒(méi)能上線。在這家國(guó)際快消品公司，他所在的信息化部門(mén)雖然“邊緣”，但能直接負(fù)責(zé)四五個(gè)系統(tǒng)，會(huì)常常去現(xiàn)場(chǎng)、跟客戶一起探店掃店，做出的系統(tǒng)能明顯看到在被誰(shuí)使用，“這些工作的價(jià)值真不一定比大廠低。”

　　圖源：視覺(jué)中國(guó)

　　但大廠畢竟留下了許多深刻的、難以磨滅的東西。

　　陳璇在2022年從京東離職，加入迪卡儂。這家總部位于法國(guó)的運(yùn)動(dòng)體育連鎖品牌正在中國(guó)大刀闊斧地推進(jìn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，并從阿里巴巴挖來(lái)了一位執(zhí)行副總裁。與山姆類似，這是一場(chǎng)自上而下的系統(tǒng)性變革。

　　作為這個(gè)巨大系統(tǒng)里的一份子，陳璇發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目不再像過(guò)去那么緊急，自己也很少因?yàn)楣ぷ鹘诡^爛額，“有時(shí)間思考這個(gè)事兒怎么做才是對(duì)的。”

　　不過(guò)有時(shí)，陳璇在有互聯(lián)人的好友群里分享見(jiàn)聞時(shí)，大家會(huì)回她一句：“你怎么這么閑？”這句帶有一絲羨慕的玩笑話還是會(huì)微微刺到她，讓她懷疑“有沒(méi)有必要在二十多歲就做個(gè)如此穩(wěn)定、慢節(jié)奏的工作”。

　　陳璇的一個(gè)前同事，今年已經(jīng)在字節(jié)帶著七八人的小團(tuán)隊(duì)，像這樣由新業(yè)務(wù)、快節(jié)奏帶來(lái)的非常規(guī)式跨越，在傳統(tǒng)公司是鮮見(jiàn)的。“我們甚至是一個(gè)高中的，當(dāng)人家在大廠帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我在外企‘養(yǎng)老’，這也是一種焦慮啊。”

　　入職到現(xiàn)在近兩年，陳璇所在的團(tuán)隊(duì)無(wú)人離職。看著身邊不少司齡十年左右的同事，她仍不認(rèn)為自己真正“抓住了上岸的稻草”。 三年、五年、十年，陳璇給自己設(shè)立了一些職場(chǎng)節(jié)點(diǎn)，“在那個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)臨的時(shí)候，我還是會(huì)重新審視自己，做出調(diào)整，不排除重回互聯(lián)網(wǎng)公司。”

　　“未來(lái)向何處去？”是個(gè)不斷被按下去、卻又重新浮起的靈魂之問(wèn)。

　　人生如圍城，職場(chǎng)亦然。慢世界無(wú)疑是舒適的、和平的。但見(jiàn)證過(guò)互聯(lián)網(wǎng)列車轟鳴前行的人們，也許從未忘記過(guò)那個(gè)迷戀速度、戰(zhàn)爭(zhēng)和勝利的昨日世界。

　　（應(yīng)受訪者要求，文達(dá)、梨子、西西、王宇、林浩、Alan、陳璇均為化名）