12月26日，36氪·硬氪在深圳前海召開了硬科技黃金時代大會。大會邀請了硬科技大量一線投資機構(gòu)、科技公司、專家學(xué)者，共設(shè)立14個主題演講、2個圓桌。主題涉及半導(dǎo)體投資、新材料投資、人民幣投資、專精特新成長等多個熱門賽道。

　　26日上午，36氪·硬氪主編彭孝秋與未來腦律科技創(chuàng)始人兼CEO薛耀、音科思創(chuàng)始人兼CEO張健鋼、竹芒科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO伍艷華、物種起源科技CEO林源和知行研習(xí)院董助兼投資經(jīng)理廖俊豪就「科技x人才」的道與術(shù)展開了圓桌討論，以下為對話內(nèi)容：

　　圓桌現(xiàn)場

　　彭孝秋：各位線下的嘉賓和線上的嘉賓，大家上午好！今天科學(xué)家、院士創(chuàng)業(yè)比較多，對于科技商業(yè)人才的培養(yǎng)，是我們作為媒體很關(guān)切的議題。先請大家簡單做一個自我介紹。

　　薛耀：大家好，我是薛耀，是深圳未來腦律科技的創(chuàng)始人，來深圳創(chuàng)業(yè)之前在德國生活了接近10年，之前從事的方向是在顱內(nèi)做植入式傳感器，在脊髓做植入式嗎啡泵，用于疼痛的治療。未來腦律專注于神經(jīng)植入式的刺激器，用于神經(jīng)康復(fù)和疼痛精準(zhǔn)療法，團隊不到20人，是早期項目，很高興今天到這里和大家交流。

　　張健鋼：大家好，我叫張健鋼，畢業(yè)于香港科技大學(xué)，是音科思創(chuàng)始人，我們的產(chǎn)品是助聽器。這十年來有什么是不變的？老齡化發(fā)展是不變的。我們也看到助聽器這個產(chǎn)品在全球市場里還是以歐美核心大牌為主，我們希望通過半導(dǎo)體創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，可以做出一款中國人也買得起、用得起的助聽器產(chǎn)品。

　　伍艷華：大家好，我是竹芒科技的伍艷華，竹芒科技和大家生活比較近，目前我們專注于公共場景智能硬件的制造和運營。大家在生活中相對熟悉的，應(yīng)該是我們的共享充電寶品牌——街電和搜電。我們的業(yè)務(wù)也涉及充電樁、零售柜、儲物柜、商用直飲機、配送機器人等領(lǐng)域，今天很榮幸在這里和大家分享。

　　林源：大家好，我是林源，公司叫物種起源科技。我學(xué)機器人專業(yè)，創(chuàng)業(yè)做了機器人公司，后來又在大疆工作，離開大疆就做了現(xiàn)在的公司。現(xiàn)在產(chǎn)品主要是做小型高速吹風(fēng)機，它更方便攜帶，有戴森的風(fēng)量，但是只有手機的大小。

　　廖俊豪：我是知行研習(xí)院的廖俊豪，知行研習(xí)院是甘潔教授創(chuàng)辦的機構(gòu)，致力于支持科技創(chuàng)業(yè)者商業(yè)能力的成長，包括集中的教練式的新商業(yè)課程，也包括一對一輔導(dǎo)、投融資的支持與服務(wù)。我本人畢業(yè)于清華大學(xué)，畢業(yè)之后做過律師，今年加入甘老師的團隊，幫助甘老師做一些課程運營、招生等工作，今天很榮幸和大家一起分享，今天4位嘉賓都是知行研習(xí)院的學(xué)員。

　　彭孝秋：硬件創(chuàng)業(yè)和軟件不一樣，非常強調(diào)供應(yīng)鏈、品牌、渠道，作為創(chuàng)始人，你們怎么解決各個復(fù)雜的環(huán)節(jié)，有哪些故事可以分享？

　　薛耀：我們所從事的領(lǐng)域是植入式的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品渠道都比較窄，我在德國生活了接近9年時間，我在德國很多的渠道資源，包括我原來工作的公司，以及合作伙伴，也給予我們出海、包括在歐洲報證等很多的支持。

　　從產(chǎn)品研發(fā)來講，產(chǎn)品的特殊性決定了我們和國內(nèi)的頭部院校，比如浙大、復(fù)旦都有非常密切的合作，因為涉及到了材料學(xué)、神經(jīng)信號解碼相關(guān)算法等，這部分的研發(fā)，從產(chǎn)品到渠道都有很好的基礎(chǔ)。

　　我們比較大的挑戰(zhàn)是在國內(nèi)的臨床落地，我本人在國內(nèi)生活的時間比較短，我們在國內(nèi)臨床渠道的建立，在過去一年多的時間得到了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。國內(nèi)的醫(yī)療市場進入了高質(zhì)量發(fā)展階段，現(xiàn)在大家更關(guān)注產(chǎn)品的創(chuàng)新性、科研價值，那我們團隊的背景就有優(yōu)勢，我們團隊都是醫(yī)學(xué)博士和神經(jīng)工程博士，可以和他們有很多互動機會。

　　在當(dāng)下硬科技，至少在醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，市場渠道、出海渠道、產(chǎn)品研發(fā)還是得有一定的大學(xué)包括頂級院校的支持。科研渠道一定是創(chuàng)業(yè)團隊早期能夠渡過第一個階段最重要的支撐。

　　彭孝秋：在德國創(chuàng)業(yè)和在中國創(chuàng)業(yè)，最大的不同感受是什么？

　　薛耀：我希望德國是20年之后的中國，德國社會福利體系的建立，使得很多年輕人是沒有動力去創(chuàng)業(yè)的，在座很多人，如果每一個人都解決了房子的問題、車子的問題、醫(yī)療的問題，還有多少人愿意出去創(chuàng)業(yè)呢？德國和中國最大的區(qū)別在于，中國這一代年輕人的進取心更強。

　　彭孝秋：中國的卷王，也是世界的卷王，一會兒我們也會討論。張總？

　　張健鋼：硬科技從產(chǎn)品定義到落地，到面向消費者，整個周期比較長，但是一開始，整個產(chǎn)品定義的清晰與否起到至關(guān)重要的作用。我們以為消費者想要的，和消費者自己真正想要的東西還是會有比較大的差距，怎么樣把產(chǎn)品定義調(diào)到真正是消費者想要的，非常關(guān)鍵。

　　彭孝秋：我們做過助聽器的調(diào)研，國產(chǎn)品牌比較少，現(xiàn)在都提國產(chǎn)替代，國產(chǎn)品牌也在崛起，這個周期多久能夠縮短？

　　張健鋼：我們這個品類，核心痛點是整個渠道的布局，歐美大牌把傳統(tǒng)渠道布好了，我們在渠道戰(zhàn)役上怎么和他們做PK，非常關(guān)鍵，我一直對中國保持非常高的期待和信心。

　　另外，助聽器里面的半導(dǎo)體還是握在歐美大巨頭手上，這個品類量不是很大，大型半導(dǎo)體不會專門去做這么一顆芯片，專門做助聽器的廠家才會做這些事情。所以，在半導(dǎo)體行業(yè)，我們需要有所創(chuàng)新。在中國半導(dǎo)體的浪潮下，我們也踩到了紅利點，我們有一個股東博通就幫助我們設(shè)計半導(dǎo)體，希望在半導(dǎo)體的底層上也能夠?qū)W美廠商做出一定的競爭。

　　彭孝秋：我們最近在調(diào)研一個品類：投影儀，發(fā)現(xiàn)里面最賺錢的是芯片公司，這也挺有共識的。伍艷華總？

　　伍艷華：硬件的周期跟軟件不一樣，涉及的環(huán)節(jié)也不一樣。竹芒科技是行業(yè)唯一一家把產(chǎn)業(yè)鏈從上游做到末端的企業(yè)，這么多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，到底怎樣才能夠把它做得更好，是我一直在思考的問題。

　　竹芒科技于2017年成立，到現(xiàn)在大概7年的時間，過去產(chǎn)業(yè)鏈上這么多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，我們是分階段重點投入精力和資源的。我們認(rèn)為，每一個階段只能夠做好一件事。最初我們判斷供應(yīng)鏈非常重要，所以初始的前兩年，幾乎把所有資源都投在了供應(yīng)鏈。當(dāng)供應(yīng)鏈初具雛形之后，渠道建設(shè)的階段性重要程度可能變得更高了，那就陸續(xù)開始把更多的資源投入到渠道建設(shè)上。當(dāng)銷售隊伍差不多成型，渠道也具備一定規(guī)模后，我們開始重點關(guān)注把資源投向行業(yè)內(nèi)的整合，做好用戶體驗，打造更好品牌，從而才能實現(xiàn)更大的規(guī)模、市場，所以2021年并購了街電品牌。

　　面向未來，我們認(rèn)為如果想要跑得更快，硬件的技術(shù)研發(fā)是增長的基石，到了今年我們覺得可以多產(chǎn)品線試跑，就把過去積攢的供應(yīng)鏈能力、渠道能力、研發(fā)能力開始釋放出來。所以，每個階段，看什么是最重要的，然后把資源和時間投入進去。

　　彭孝秋：硬氪在去年到今年觀察到了一個很奇怪的現(xiàn)象，很多以前開工廠的老板后面做品牌，做得非常成功，當(dāng)然也有不成功，但很多工廠公司做得挺不錯。我們的結(jié)論是，供應(yīng)鏈對于他們是天然的優(yōu)勢，但是對于沒有開過工廠的人，怎么把握供應(yīng)鏈呢？

　　伍艷華：竹芒科技團隊原來不是做硬件出身的，但今天，我們的產(chǎn)業(yè)園區(qū)差不多有10萬平米。我們就屬于過去不懂工廠，也沒有搞過制造，但現(xiàn)在既建了自己的工廠，也做出了自己的品牌。我認(rèn)為，這個過程中，關(guān)鍵是靠學(xué)習(xí)速度和學(xué)習(xí)能力，因為行業(yè)已經(jīng)積攢了大量產(chǎn)業(yè)鏈、制造業(yè)的經(jīng)驗，無非是需要花時間去學(xué)，以及找到行業(yè)里能帶你入門的專家。

　　我們建工廠其實很早，大概在第三年的時候，前面的兩三年就是在不停地找有經(jīng)驗的工廠去學(xué)習(xí)。到我們自己開始做的時候，會去找專家協(xié)助，前期的運作順利過渡之后，剩下數(shù)字化的部分，就是我們的優(yōu)勢所在。在互聯(lián)網(wǎng)方面，我們相對比較擅長，所以在與從傳統(tǒng)制造向品牌轉(zhuǎn)型的企業(yè)競爭時，我們也更有優(yōu)勢。

　　彭孝秋：對硬氪來說，華為系創(chuàng)業(yè)者、大疆系創(chuàng)業(yè)者，我們接觸比較多，請林總分享一下。

　　林源：我覺得要看在什么時空下，你當(dāng)時處的競爭格局和行業(yè)的發(fā)展格局。比如我們做高速吹風(fēng)機，大家覺得是很卷的賽道，但是我們開始做的時候是8年前，我們做的時候戴森還沒有上市，那個時候國內(nèi)完全是消費者沒有認(rèn)知、也沒有供應(yīng)鏈的階段，我們更多是攢一個我們想做的東西。

　　您說華為系和大疆系，這是分時間段，現(xiàn)在從華為系出來的朋友已經(jīng)是大系統(tǒng)的使用者，我們?nèi)ゴ蠼臅r候只有幾十個人，和現(xiàn)在從大疆出來創(chuàng)業(yè)的人，也不太一樣。作為創(chuàng)業(yè)來說，最核心的訴求是先要思考清楚，是做第一個發(fā)現(xiàn)新大陸的人還是做第二個發(fā)現(xiàn)新大陸的人？在中國大部分生意是做第二個發(fā)現(xiàn)新大陸的人，他明確知道那有一個新大陸，所以他提升效率，做得很便宜，高效去做。但做第一個發(fā)現(xiàn)新大陸的人要面對供應(yīng)鏈、要整合，消費這端面臨少量預(yù)算做市場教育，同時去賭你的產(chǎn)品有沒有機會讓別人形成認(rèn)知的第一。

　　另外我想補充一下，剛才說很多工廠做品牌很成功，我們把品牌分為渠道品牌和產(chǎn)品品牌，渠道品牌不斷擴SKU，通過渠道的出海和渠道的開拓，迅速形成體量，比如很多品牌通過TikToK、亞馬遜、國內(nèi)直播等迅速沖幾億的體量，我覺得這不是品牌，而是一個產(chǎn)品落在高效的渠道上形成高性價比的認(rèn)知，這樣成功的往往都是做渠道和做供應(yīng)鏈出身的。但是做產(chǎn)品的品牌，例如戴森就是很明顯的產(chǎn)品品牌，現(xiàn)在賣得很好，有很高的溢價，SKU很少，這樣的品牌很難，需要重新定義品類和重新教育消費者，而且都需要前期的大量投入，這是比較難的。事實上，如果我們把這個東西大量細分，做品牌和做研發(fā)都是比較難的過程。

　　廖俊豪：知行研習(xí)院的核心產(chǎn)品是針對創(chuàng)始人的課程，這個課程包括了產(chǎn)品力、商業(yè)執(zhí)行力。甘老師為了給各個課程找到相應(yīng)的導(dǎo)師，每一門課都聊了三四十個人，這是最低的量級，她自己也成為了專家，可以很好的判斷，同時也能夠篩選合適的導(dǎo)師作為合適的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。即便是甘老師這么有經(jīng)驗的人，也要花很大的心力。作為投資人的視角，我當(dāng)時也和一個Ebike創(chuàng)始人聊過，他從小在重慶長大，想做Ebike，想找到大灣區(qū)的供應(yīng)鏈，他非常不熟悉，而且他自己之前做的是3D打印機研發(fā)總監(jiān)，他沒有做過生產(chǎn)，我最近問他怎么去湊齊供應(yīng)鏈，在短短幾個月之內(nèi)就把樣機做出來，他和我說很簡單，他說找名片、打電話、陌拜，跟第一個人陌拜完以后就去看廠，看完廠以后，就把廠里的設(shè)備型號背下來，背完以后就找廠里相關(guān)的技術(shù)人員，或者是產(chǎn)品負(fù)責(zé)生產(chǎn)的人聊，想辦法套近乎，成為朋友，請吃飯，甚至喝酒，然后介紹了更多產(chǎn)業(yè)鏈上下游，包括同級的信息，他就拿著這些信息和轉(zhuǎn)介紹的微信名片一個個去找，大概三四個月見了很多廠家，現(xiàn)在大灣區(qū)的Ebike怎么做，他心里面就有一個圖譜，我覺得這就是追求極致非常典型的體現(xiàn)，很多時候就是把全部的心思、時間、精力花在了哪里。

　　彭孝秋： 硬件創(chuàng)業(yè)者，尤其在深圳，特別卷，不光是呈現(xiàn)在價格、流量，還有產(chǎn)品力等。我們也發(fā)現(xiàn)用戶對于產(chǎn)品的要求很高。對于創(chuàng)始人極致追求產(chǎn)品，大家怎么做平衡，或者說在此過程中也延伸出一個問題，創(chuàng)業(yè)的門檻比較高，大家怎么看？

　　薛耀：就我的從業(yè)經(jīng)歷給大家分享我的觀點，大家對德國人一直有一個刻板印象，德國人很認(rèn)真，在細分領(lǐng)域做到全球頂尖。但大家忽略了一件事情：時間。如果中國人去看待創(chuàng)業(yè)者的要求，包括追求極致，比如要求這家公司5年內(nèi)產(chǎn)品達到什么水平，10年內(nèi)到達什么水平。但是如果我們?nèi)タ礆W洲的社會發(fā)展，或者是德國公司的發(fā)展，很多企業(yè)做到細分領(lǐng)域的頭部，或者是世界頂尖，他們可能用的是數(shù)十年的時間。

　　硬科技創(chuàng)業(yè)，深圳很卷，行業(yè)很卷，我覺得還是得看行業(yè)的類型，至少我認(rèn)為在2B的行業(yè)，或者是偏嚴(yán)肅醫(yī)療的領(lǐng)域，它的產(chǎn)品評價維度還非常復(fù)雜，我們要先解決從0到1的問題，也就是合規(guī)。去年團隊6月份拿到第一筆錢，先解決產(chǎn)品能否合法上路，解決合規(guī)的問題之后，才能做其他的。

　　所以，我覺得還是要看行業(yè)和領(lǐng)域，中國做2C，機會非常多，但是你所在的領(lǐng)域是2B，不妨讓自己不要那么焦慮，先解決有無的問題，先解決生存的問題。因為行業(yè)細分還是比較多，再逐漸尋找上下游的機會，這也是我們團隊正在做的事情，先解決有無的問題，再去尋找更多確定性的機會。

　　彭孝秋：你們這個行業(yè)相對比較新，而且滲透率很低，今年有沒有讓您印象深刻的行業(yè)大事件？

　　薛耀：有的，腦機接口，也叫神經(jīng)調(diào)控，腦機接口解決的是讀取大腦信號活動的問題，解碼大腦這件事情的價值遠不如調(diào)控大腦，調(diào)控大腦是行業(yè)的主流。讓我印象深刻的是，國內(nèi)很多解讀大腦的公司起來了，拿到了很多錢，但是他們可能很快也把錢燒完。另外，我們做的適應(yīng)癥是疼痛，國內(nèi)的關(guān)注度越來越高，疼痛醫(yī)學(xué)受到的關(guān)注也越來越高，這是我們行業(yè)很重要的方面。所有這些問題，都是和神經(jīng)活動有關(guān)，干預(yù)神經(jīng)活動，解決這些問題是未來的趨勢和方向。

　　張健鋼：談到卷的問題，中國人不怕卷，卷是注定的，只是卷什么而已。目前硬科技創(chuàng)新，我們要卷對方向，到底卷哪一個點，可能是我們能夠卷贏的。比如聚焦到這個行業(yè)，我們更加卷的是技術(shù)的半導(dǎo)體和渠道，這是行業(yè)的痛點，我們一定要在這些地方卷贏，才有更大的價值。我們受觸動最大的是，我們?nèi)ノ槠G華工廠參觀的時候，他們卷供應(yīng)鏈的能力真的嘆為觀止，別的充電寶品牌賣一臺虧一臺，他們是賣一臺賺一臺，這個點卷贏了，街電就被他們收購，卷對地方就OK了。

　　彭孝秋：你們這個行業(yè)有沒有讓您印象深刻的一件事？

　　張健鋼：2023年中國大量的耳機廠商開始席卷我們這個行業(yè)，因為是不同的行業(yè)，他們卷進來的方式跟卷進來的邏輯會比較有意思。我們也在觀察這些廠商為什么來卷，也思考他們是否卷對了方向。2023年我們印象最大的是一堆廠商來卷。

　　彭孝秋：對于媒體來說，大家很專注商戰(zhàn)，那商業(yè)層面怎么干競爭對手，伍總從這個角度可以多分享一些小案例。

　　伍艷華：我們一直以來都追求極致，提到硬件產(chǎn)品，大家對現(xiàn)在市場上的共享充電寶都很了解，基本上都會配備3種充電線，但在2017年是沒有的。我們在開始設(shè)計充電寶線的時候，把它的硬度和材料都測試了很多遍，硬度從40度測試到100度，就是為了給用戶提供最好的使用體驗。對我們而言，在保證硬件產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如何把控成本，非常關(guān)鍵。整個工藝制造過程的損耗，對成本也有所影響。所以，我們在生產(chǎn)制造的過程中，找到良品率更高的材料，在質(zhì)量和成本之間找到平衡點。

　　我們?yōu)榱嗽O(shè)計充電線，把供應(yīng)商也卷起來了。我們覺得線的硬度差一點點，凌晨兩點找供應(yīng)商讓他再調(diào)一調(diào)。這個過程，其實就是一種對產(chǎn)品極致追求的狀態(tài)，就因為我們一直保持這個狀態(tài)，就能在很多地方比競爭對手更勝一籌。竹芒科技剛進入充電寶行業(yè)時，排在500名開外，而且也沒有什么錢。竹芒之所以能在行業(yè)里突圍，就是靠產(chǎn)品比競爭對手更好，抓住了規(guī)模化擴張的時間點和機會點。

　　彭孝秋：提起充電寶，這兩年最大的感受是變貴了，你們行業(yè)有沒有印象深刻的事情？

　　伍艷華：今年大家都提到充電寶變貴了。今年行業(yè)整體的消費，跟前面投資人介紹的一樣，是呈下滑趨勢，我們的感受也相對明顯。以前天冷了，大家可出門、可不出門，但大多還會選擇出一下門，今年天冷了以后，可出門、可不出門的，都傾向于不出門了。對于共享充電寶這個行業(yè)，有不少“價格貴”的聲音。事實上在消費層面，正常還在使用共享充電寶的客戶，對于“貴”的感知實際沒有那么明顯，但是原本覺得可用可不用的那些用戶，可能確實已經(jīng)不怎么用了。所以，我們后續(xù)也會把產(chǎn)品重心做一定的調(diào)整，持續(xù)升級產(chǎn)品，可能在全國都會是更新版的充電寶，包括一些快充，給到用戶不一樣的體驗。

　　林源：我們這個行業(yè)肉眼看上去比較卷，我先定義一下卷，全球包括中國的消費是分層的，例如有做得很高品質(zhì)的產(chǎn)品，賣很高客單價的，也有走亞非拉國家的。卷是很正常的，我覺得這是最好的時代，百花齊放，我們這代人像美國20世紀(jì)20到40年代的人，我們這代人就是要奮斗且精彩的。

　　卷指的是同質(zhì)化的區(qū)分，也就是消費者為什么買你，很多人有不同的出路，比如用相同的品質(zhì)做到最便宜，讓更多人體驗到了便宜，有的人是用相同的產(chǎn)品線，但是做到了最極致，哪怕是設(shè)計上的極致或者是技術(shù)上的極致，也有人是開拓新的市場，比如開拓中東、非洲市場，大家都在找生存的出路。

　　中國的營銷輿論并不友好，我之前看一個廣告“不讓中間商賺差價”，我覺得這本身是不合理的。現(xiàn)在所有的消費者已經(jīng)被大流量平臺教育理解為這個產(chǎn)品就是貨的材料價格，沒有考慮到運輸、服務(wù)等投入的成本。

　　我一直覺得做產(chǎn)品，像導(dǎo)演拍電影，同樣的劇本，不同的導(dǎo)演，能拍出不同味道的電影。

　　彭孝秋：吹風(fēng)機行業(yè)，今年您印象最深的是什么？

　　林源：對于這個品類，我每年都有這樣的時刻。我從入行的時候，戴森起來，戴森成為首富，最近還有一些其他的公司起來，每年都占據(jù)比較持續(xù)熱度的過程。我認(rèn)為比較核心的點在于，我看到了一個完整的新品類行業(yè)和技術(shù)路線的發(fā)展，包括第一波到第二波，包括我們認(rèn)為后面的第三波，包括全球化的過程，這是非常有趣的過程。我們也找了自己的生態(tài)位，找了自己能夠切入的點，在全球范圍內(nèi)，把優(yōu)勢釋放。我在疫情放開之后，突然感覺消費是非線性的東西，非常情緒化波段，這是很有趣的事情。

　　彭孝秋：廖總，我相信你們有一些群像的數(shù)據(jù)，從創(chuàng)業(yè)端，今年的創(chuàng)業(yè)者群像有什么讓你印象很深刻的？

　　廖俊豪：我們喜歡有3種特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，一個是你追求極致的狠勁，一個是學(xué)習(xí)的熱情、學(xué)習(xí)的能力，還有踏實做事執(zhí)行的能力。如果提到卷，本質(zhì)上，像傳統(tǒng)做代工、做簡單的消費品、做貿(mào)易就能夠成功和賺錢的路徑已經(jīng)基本不存在。我們回想所謂的商業(yè)能力，我們總結(jié)是兩方面：產(chǎn)品力、商業(yè)執(zhí)行力。傳統(tǒng)行業(yè)這些人的商業(yè)執(zhí)行力，比如營銷、組織，大家都很厲害，我們的門檻提高了，越來越卷，是卷在大家對產(chǎn)品力的要求越來越高。

　　提到產(chǎn)品力，本質(zhì)上，我們再往下拆解，拆解為科技+商業(yè)，如果說到商業(yè)，我們把它理解為常識，或者是對用戶心理的抓取，從這個角度來說，在座的科技創(chuàng)業(yè)者，科技不是門檻，但是你的商業(yè)、你的常識、你的能力可能會是短板，這也是我們能夠看到市場上比較自嗨的產(chǎn)品出來。

　　從發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者，找到創(chuàng)業(yè)者的角度，首先是科技創(chuàng)業(yè)者，同時追求極致，只有追求極致才愿意學(xué)習(xí)，愿意學(xué)習(xí)才能提高綜合素質(zhì)，所以從投資的角度，我們也是通過這樣的方式發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)者。如果真的有機會我們也會對他們進行投資，我們篩選創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)畫像就是這樣的。

　　彭孝秋：感謝幾位嘉賓，確實因為時間關(guān)系，我分享一個結(jié)論。對硬氪來說，今年一直在回答一個問題，創(chuàng)業(yè)項目減少的時候，我們怎么報道或者是怎么做這件事情。過度追求規(guī)模化無法降低成本，卷無可卷的時候，開始往源頭的創(chuàng)新和更難的科技創(chuàng)新努力，這也給了36氪很好的視角啟發(fā)，所以我們對于硬核式的創(chuàng)新關(guān)注也特別多。再次感謝幾位嘉賓，謝謝！