作者丨邱曉芬

　　編輯丨楊軒

　　36氪獨家獲悉，小米生態(tài)鏈部門近期提出了“SAN分級管理策略”，并相應做了組織變革。知情人士稱，這也是小米生態(tài)鏈模式十年以來的一次最大改革。

　　具體而言，小米將以S、A、N三個分類邏輯來劃分眾多的生態(tài)鏈品類。其中，S類將作為小米生態(tài)鏈未來最關鍵的品類，小米梳理出了音箱、路由器、門鎖、攝像頭四個方向。

　　一位知情人士稱，S類是未來有機會做到50-100億市場規(guī)模的品類，由小米生態(tài)鏈和生態(tài)鏈公司共同負責。

　　S類當中，目前小米被選中合作的生態(tài)鏈公司還在持續(xù)確定中——小米音箱的合作方為此前負責過“米兔故事機”項目的小米生態(tài)鏈企業(yè)「機器島」；門鎖則選擇了此前負責小米智能鎖公司的「鹿客」；攝像品類則選擇了六家；路由器品類暫時掛空擋。

　　另外，A類別為未來有機會超過10億元規(guī)模的品類，包括空氣炸鍋、電飯煲、凈水器、廚電、空氣凈化器等等。這一類別的產品運營方式和原來的生態(tài)鏈模式類似，沒有出現(xiàn)太大的模式調整。

　　N類的模式變化較大，主要是鎖定規(guī)模為10億元以下的品類。36氪了解到，這一品類中，小米未來將會重點把握品質，但對于定價體系、立項標準等等，則會相應放松管控，把控制權交還給生態(tài)鏈公司。

　　目前，小米生態(tài)鏈公司已經基本完成了和小米方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署。對此，小米方面暫無官方回復。

　　出現(xiàn)這種調整其實也并不意外。在此之前，小米IoT業(yè)務的劃分邏輯主要是按照產品大類——分為智能連接、清潔電器、IoT產品、廚衛(wèi)電器、健康出行、數(shù)碼消費、環(huán)境電器七個細分事業(yè)部，看起來相對繁瑣。

　　Slei生態(tài)鏈原先的這種劃分模式，也得到了小米方面的反思。

　　36 氪了解到，不久前的一次會議上，小米方面表示，此前的分類模式，導致生態(tài)鏈項目執(zhí)行過程中難免出現(xiàn)精力分散，業(yè)務缺少優(yōu)先級。再加上，小米生態(tài)鏈各個品類近幾年遭遇增長瓶頸，若繼續(xù)堅持過于復雜的組織架構，難免導致整體合作效率變低、項目之間的博弈增強。

　　為了適應這次生態(tài)鏈分類邏輯的轉變，小米生態(tài)鏈部門近期在組織架構上也相應做了調整，三個新事業(yè)部的負責人重新明確——S類體系負責人為程亮，A類為楊浩東，N類為劉迪。

　　一位知情人士解讀稱，從原來的7個事業(yè)部減輕為如今的“SAN”三個事業(yè)部，本質上為了是讓”重的變重，輕的變輕”。

　　前述人士稱，對于S類當中的關鍵品類，小米未來將會加強資源傾斜；而對于整體盤子沒那么大的品類，小米則計劃將整體流程變得更“輕”，包括推進快速立項、弱化整體的過程管理，廢除單品立項標準等等。

　　生態(tài)鏈模式是小米在流量時代誕生出的產物，在承接小米手機外溢的流量之余，小米對于生態(tài)鏈公司進行投資、業(yè)務孵化、模式輸出。在過去的十年間，許多不起眼的螞蟻市場，通過小米生態(tài)鏈模式也跑出了不少爆款。

　　對于小米來說，生態(tài)鏈模式的支持下，IoT業(yè)務不僅支撐起了小米賬面收入的1/3，還貢獻了不小的投資收入。只是，在小米如今全力押注“人車家全生態(tài)”的當下，精力逐漸向造車業(yè)務傾斜，過于紛繁復雜的的生態(tài)鏈模式也需要重新思考，以適應如今的生存階段。

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