據了解,朝夕光年的海外流水已經占到其全球流水的近80%。

　　近期,朝夕光年總裁嚴授在內部講話中,第一次公布了海外流水的占比,上述這一數據不包含所收購沐瞳科技的流水。

(朝夕光年總裁嚴授)

　　今年以來,朝夕光年在海外業務上明顯發力。3月和4月,朝夕光年陸續收購東南亞最大MOBA游戲公司沐瞳科技,以及日本“國民掛機手游”《放置少女》的發行商有愛互娛。6月18日,朝夕光年在東南亞發行的《RO仙境傳說:新世代的誕生》,登頂iOS免費榜、暢銷榜。7月,朝夕光年還拿下了東京奧運會唯一官方授權手游《索尼克在2020東京奧運會》中國大陸地區的獨家代理。

　　在沐瞳科技七周年慶典公布上述數據時,嚴授表示,新一代游戲公司是“生而全球化”的。這是朝夕光年和沐瞳科技共同的特質。嚴授還提到,朝夕光年前幾年的年度目標,“不是收入,不是利潤,不是DAU,而是人才密度的提高”。

　　以下是嚴授演講全文:

　　從朝夕光年收購沐瞳到現在,轉眼已經過去三個多月了。在這幾個月的接觸中,我們彼此變得更加熟悉,也發生了一些有趣的事情,比如我就聽好幾個沐瞳或者朝夕光年的同學說,他們原本一起租房的室友成了同事,可以互相串門了。

　　宣布收購當天,我曾在這里簡單地提起朝夕光年和沐瞳之間的一些共同點,現在,經過幾個月更深入的接觸,我發現兩家公司有更多相似性,我將這些相似之處提煉為三個特點:一、長期有耐心;二、重視團隊;三、生而全球化。

　　今天我也想借七周年慶的這個契機,和大家分享下我對這些共同點的理解。

　　第一,長期有耐心。

　　我們很早就關注游戲這個行業了。早在2016年初,我們就開始著手做游戲行業的調研。業內有一些朋友可能還記得,當時我們找大家進行各種訪談,了解做游戲的邏輯。在調研的過程中,我們也了解到游戲行業的邏輯和互聯網行業有很大的不同,我也在那時體會到對游戲行業必須保持特有的耐心、敬畏和專業度。不過,游戲業務和我們的使命“激發創造、豐富生活”高度契合,是我們一定會探索的方向。

　　后來又經過了兩三年的沉淀,也是在中國游戲行業的低潮期,我們漸漸想清楚了,決定正式進入游戲市場。我們花了很長時間決定做這個事情,所以我們開始做的時候定的不是一年、兩年的計劃,而是五年、十年的規劃。

　　七歲的沐瞳也是如此。沐瞳最成功的產品,MLBB(Mobile Legends: Bang Bang)最早是選了一些在傳統理念里,不被看好的東南亞市場做投入。

　　進入這些市場,其實是一個非常辛苦,非常需要投入的工作。東南亞國家比較多,用戶需求不集中,這意味著需要做很多不同的適配。早幾年,當地的互聯網基建也比較差,Sensor Tower和App Annie在當時甚至都沒有其中一些國家的市場數據。

　　但是沐瞳愿意持續長久地做一些非常基礎的工作。比如大量的本地化適配,比如早期有20多個語言包,專門針對高棉語、塔加洛語等語言做定制的本地化界面選項,專門部署本地服保障網絡穩定,解決支付問題等等。?

　　面對這些別人都覺得不太行的“小市場”,沐瞳愿意持續投入做這些細碎的工作。而隨著這幾年當地用戶的成長,移動互聯網的普及,沐瞳也收獲了自己的成功——如今,MLBB依靠東南亞市場已經獲得了上億用戶,成長為全球游戲市場里最重要的產品之一。

　　第二,重視團隊。

　　我們都知道MOBA這么大的品類,其實來源于war3的地圖編輯器,這里面充滿了偶然性,也是游戲的魅力之一。

　　前陣子,我和Justin(注:袁菁,沐瞳科技CEO)反復討論產品的不確定性和團隊成長的重要性。他提到,一個公司首先得是一個能培養并且能留住好團隊的組織,這樣長遠來看才能更有競爭力。這一點甚至可能比賽道布局更重要。

　　事實上,朝夕光年做游戲的前幾年,我們的年度OKR目標不是收入,不是利潤,不是DAU,而是人才密度的提高。

　　我看到中外一些科技公司做游戲,遇到很大困難,遠沒有做原有業務順利,我認為其中一點原因可能是沒有轉變思路,如寄希望于完全通過頂層設計做好游戲業務,而不夠關注團隊的磨合與培育。我經常提醒自己,要避免這個問題。

　　只有團隊是我們可以持續積累的財富。我們也會圍繞幫助團隊成功這個邏輯,進行組織設計,持續打造一流團隊。

　　第三,做新一代的全球化游戲公司。

　　全球化是我們這兩家公司最顯著的共性。沐瞳的第一款產品Magic Rush,2015年就在全球上線了,在100多個國家達到游戲類暢銷榜前10。

　　朝夕光年的業務起步不久。大家可能不知道的是,朝夕光年大部分的業務是面向全球的,海外流水占了全球總流水的將近80%,這個數字還不包括沐瞳;我們的團隊也分布在5個國家的十幾個城市。

　　我自己看統計數據,最近幾年中國廠商出海的份額每年都在增長。今年前五個月,中國廠商在日、美的市場份額分別為23%、22%,同比增長4個百分點、5個百分點。

　　在全球化這件事上,很多游戲公司談“出海”,是站在中國看外面;而我們認為,新一代的游戲公司,是“生而全球化”的。

　　怎么評判一家游戲公司全球化做得好不好?沐瞳自己的例子可能最直觀。2018年的時候,一些沐瞳的同學去菲律賓、印尼這些東南亞國家旅游,會因為穿著沐瞳的文化衫,在機場被當地玩家要求合影。在一些地方,只要說“我們是做MLBB的”,還會受到貴賓級的禮遇。比如,一個同事有次坐出租車,司機聽說他是沐瞳的研發,堅持不收車費。

　　我想,這就是一個游戲公司“全球化做得好”最生動的例子,也希望我們繼續努力,一起獲得更多全球用戶的喜愛。

　　今天聊了很多朝夕光年和沐瞳的相同點,包括長期有耐心、重視團隊、生而全球化。希望以后雙方團隊也繼續增加交流,找到更多的契合點。

　　我們知道一系列耳熟能詳的名字:任天堂,130歲;暴雪,30歲;CS首發于1999年;Dota2首發于2013年。這些名字在多年后的今天,仍然被大量的用戶所喜愛。

　　七年的時間并不短,但對于我們來說只是個開始。祝沐瞳七歲生日快樂,未來可期!