當(dāng)前，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，對我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)高效循環(huán)提出了更高要求。近期，新鮮出爐的“十四五”規(guī)劃建議提出“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”“堅持自主可控、安全高效，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和精準(zhǔn)施策，推動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級”等，為產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級理清了思路、指明了方向。這意味著，產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈相互促進(jìn)、協(xié)同升級正迎來全面加速的時代，新一輪技術(shù)變革，以及技術(shù)驅(qū)動的科技創(chuàng)新，也將為提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展帶來重大機(jī)遇。

　　在工業(yè)3.0時代，ERP是企業(yè)的基座，但進(jìn)入工業(yè)4.0時代，機(jī)器設(shè)備成為新的管理對象，產(chǎn)生了極具價值的新數(shù)據(jù)源，IoT、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)大量應(yīng)用，產(chǎn)能共享、節(jié)能分成、個性化定制等新商業(yè)模式興起。同時，單點(diǎn)的企業(yè)級競爭也轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)級競爭，傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的訴求，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（以下簡稱“平臺”）成為未來工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新型基礎(chǔ)設(shè)施。

　　樹根互聯(lián)作為第一批國家級跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，也是國內(nèi)首家入選Gartner“全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺魔力象限”的企業(yè)。打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新基座”，全面支撐大型企業(yè)升級。樹根互聯(lián)根云平臺以ABIoT為核心，其中IIoT平臺支撐全域數(shù)據(jù)采集和數(shù)字孿生建模；數(shù)據(jù)中臺支撐全量數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理；AI中臺支撐AI場景快速落地；工業(yè)區(qū)塊鏈平臺構(gòu)建可信產(chǎn)業(yè)鏈/供應(yīng)鏈。以三一重工為例，基于根云平臺實現(xiàn)全面數(shù)字化，研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈、金融創(chuàng)新等各個業(yè)務(wù)域齊頭并進(jìn)、再啟新篇。

　　依托樹根互聯(lián)自主研發(fā)的根云（ROOTCLOUD）平臺，三一重工完成了一系列數(shù)字化改造的“燈塔工廠”。例如，借助樹根互聯(lián)“透明工廠”解決方案，18號工廠這一亞洲最大的智能化制造車間，實現(xiàn)了設(shè)備、能耗和三現(xiàn)的全部透明化。管理人員通過掌握“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”全要素數(shù)據(jù)，得以科學(xué)降低能耗成本、提高設(shè)備使用率，實現(xiàn)現(xiàn)場管理流程優(yōu)化。

　　在過去兩年中，樹根互聯(lián)通過參與地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群平臺的實踐，提出了兩點(diǎn)感受與建議：

　　一是平臺化產(chǎn)業(yè)鏈成為趨勢，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺再造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，從產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)需求與技術(shù)出發(fā)，對產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力做全局優(yōu)化。

　　二是平臺型工業(yè)操作系統(tǒng)將帶來生產(chǎn)范式變革，提升企業(yè)迅速應(yīng)對市場和創(chuàng)新的能力，真正做到“讓產(chǎn)業(yè)鏈帶動創(chuàng)新鏈發(fā)展，創(chuàng)新鏈促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈提升”。

　　樹根互聯(lián)認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也將朝著智能、創(chuàng)新、普惠的方向持續(xù)邁進(jìn)、深耕，讓企業(yè)都能用得上、用得起、用得好數(shù)字技術(shù)。自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈相互促進(jìn)、協(xié)同升級提供了強(qiáng)大的助動力。

　　01    產(chǎn)業(yè)鏈為什么需要平臺化

　　對接產(chǎn)業(yè)鏈平臺過程中，雖然有政府和平臺的共同推動，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極實踐，但依舊難以實現(xiàn)單點(diǎn)突破。首先，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈升級，要從本質(zhì)上擺脫產(chǎn)業(yè)困境，不能僅僅依賴資金補(bǔ)貼，更需要激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。其次，平臺研發(fā)投入大，規(guī)模效應(yīng)達(dá)成耗時久，僅憑單個企業(yè)難以支持，容易回到系統(tǒng)集成和軟件定制的老路子。

　　中國制造企業(yè)往往存在全局性問題，如訂單銷量不夠、研發(fā)能力不足、整個產(chǎn)業(yè)鏈效率低，單點(diǎn)應(yīng)用只能局部改善。傳統(tǒng)工業(yè)軟件適用于車間級企業(yè)級，一旦到了產(chǎn)業(yè)鏈級，就需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供平臺級應(yīng)用，完成更復(fù)雜的社會協(xié)同。雖然電商、設(shè)計師、采購和物流等平臺已形成，但中小企業(yè)卻難以對接，產(chǎn)業(yè)鏈仍是散沙。

　　樹根互聯(lián)認(rèn)為，平臺化產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)打造是一大實現(xiàn)路徑。產(chǎn)業(yè)集群首先要形成協(xié)同制造平臺，再對接其他平臺，才能打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，真正形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。此外，供給側(cè)平臺普遍缺乏的制造平臺和后市場服務(wù)平臺也需要依靠平臺補(bǔ)齊。未來，每個產(chǎn)業(yè)都會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營平臺，這將成為一大趨勢。

　　02   平臺化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈共贏

　　樹根互聯(lián)主要有兩類平臺應(yīng)用模式，一是“開鑿運(yùn)河型”，二是“都江堰型”。

　　“開鑿運(yùn)河型”指的是因勢利導(dǎo)，地方政府開出主要賽道，解決當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的問題。不難發(fā)現(xiàn)，中國經(jīng)濟(jì)的區(qū)域化往往與集群化疊加，許多縣、市、鄉(xiāng)都有主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群，但企業(yè)到企業(yè)很難打通，而且普遍缺少共享制造平臺以及制造業(yè)后市場服務(wù)平臺。

　　若要打通產(chǎn)業(yè)集群，第一步，要打造協(xié)同的制造平臺，整合產(chǎn)能形成集群，快速響應(yīng)市場；第二步，要補(bǔ)齊短板，提升效率，淘汰落后產(chǎn)能；第三步，要構(gòu)建生態(tài)，形成上下游平臺對接，再對接已有平臺，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群，把地方經(jīng)濟(jì)納入平臺經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)，讓產(chǎn)業(yè)集群成為平臺化產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的重要節(jié)點(diǎn)，形成新模式。

　　廣州是有名的定制家居之都，但許多中小企業(yè)沒有能力與電商平臺、設(shè)計師平臺打通，軟件中的設(shè)計稿無法轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單。為此，樹根互聯(lián)聯(lián)合多家單位共同打造基于根云（ROOTCLOUD）平臺的“全球定制家居產(chǎn)業(yè)鏈平臺”。從訂單轉(zhuǎn)換、設(shè)計訂單、設(shè)計與制造訂單的轉(zhuǎn)換、與地方門店的對接和訂單分配等方面補(bǔ)齊短板。除此之外，還對廉江小家電產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型進(jìn)行了賦能，以優(yōu)質(zhì)的平臺服務(wù)能力助力粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)集群升級。

　　“都江堰型”應(yīng)用模式聚焦穩(wěn)筑生態(tài)，智能聯(lián)動生產(chǎn)鏈上下游，以訂單需求為導(dǎo)向，鏈接生產(chǎn)資源，徹底改變了以往產(chǎn)業(yè)集群先做產(chǎn)能聚集、再去尋找訂單的模式。樹根互聯(lián)與液壓油潤滑設(shè)備全國龍頭企業(yè)川潤合作，提供以設(shè)備資產(chǎn)管理為主的售后服務(wù)解決方案；與嘉興云切供應(yīng)鏈管理有限公司合作，打造基于個性化定制模式的鋼板切割行業(yè)云平臺等，都是這一模式的成功案例。

　　值得一提的是，產(chǎn)業(yè)集群平臺的優(yōu)勢并不局限在工業(yè)領(lǐng)域。比如，疫情期間，樹根互聯(lián)向政府提供了工程機(jī)械開工指數(shù)、制造企業(yè)開工率、物流指數(shù)，助力政府科學(xué)決策，對抗疫復(fù)工意義重大。同時，平臺還能監(jiān)控環(huán)保企業(yè)末端排放、煤炭設(shè)備、井下設(shè)備等，配合監(jiān)管部門完成生產(chǎn)監(jiān)控、設(shè)備管控等工作。

　　03    擔(dān)當(dāng)作為，點(diǎn)亮燈塔

　　在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，樹根互聯(lián)是起步最早的一家，也是第一個中國自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、第一批國家級雙跨平臺和連續(xù)第二年作為唯一上榜Gartner“2020全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺魔力象限”的中國企業(yè)。

　　歷經(jīng)十余年的發(fā)展，樹根互聯(lián)在產(chǎn)品的智能化、研發(fā)、制造、服務(wù)方面已有深度應(yīng)用，沉淀了海量的工業(yè)機(jī)理、研發(fā)仿真、數(shù)據(jù)算法、業(yè)務(wù)流程模型等，在接入能力、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域等方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢。面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，樹根互聯(lián)能提供扎實的平臺能力層，用基礎(chǔ)能力來支撐行業(yè)龍頭企業(yè)快速研發(fā)行業(yè)工具和應(yīng)用，并在最短時間內(nèi)推出一批行業(yè)級應(yīng)用。

　　截至目前，樹根互聯(lián)不僅成功幫助三一重工、長城汽車、福田康明斯等龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型，還在光伏能源、定制家居、紡織、鑄造、工程機(jī)械、環(huán)保、注塑等領(lǐng)域構(gòu)建了區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群平臺，并在“一帶一路”建立了7個云計算節(jié)點(diǎn)，為60余個國家和地區(qū)的客戶提供服務(wù)。

　　工廠需要燈塔，產(chǎn)業(yè)鏈更需要燈塔。未來，樹根互聯(lián)將持續(xù)深耕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，與生態(tài)伙伴一道，點(diǎn)亮更多產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化升級的燈塔，帶領(lǐng)中國制造迭代升級、一往無前。