自2008年創(chuàng)立之初，昆侖萬維便開始在海外四面出擊，可謂“航海”經(jīng)驗豐富。如今昆侖萬維已構(gòu)建了以O(shè)pera、Star Group、閑徠互娛、GameArk和科技股權(quán)投資為主的多元業(yè)務(wù)板塊，涉及資訊、社交、娛樂、游戲和投資等領(lǐng)域，悄然成長為一家全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司，未來的想象空間巨大。

　　出海法則：賽道取中，異類對比

　　昆侖萬維對出海賽道選擇非常敏銳，看重Timing(進(jìn)入時間)和Windows(窗口)，形成了以收購小品牌為切口，再將其做大的獨(dú)特路徑。

　　對于具體海外市場的選擇，方漢的方法論是做“異類對比”，即首先看某個領(lǐng)域是否有其他企業(yè)在做，如果有，就要看這個領(lǐng)域在這個國家做到什么階段，對比國內(nèi)還有多大空間。

　　收購Opera、Star Group都遵循這套方法論。

　　Opera在 2016年被昆侖萬維收購時，雖然號稱是全球第三大瀏覽器，但市場占有率僅在2%左右。

　　昆侖萬維制定了“Opera+”戰(zhàn)略，在瀏覽器業(yè)務(wù)外，孵化出內(nèi)容資訊平臺Opera News、世界上第一款針對游戲玩家的游戲瀏覽器Opera GX，帶領(lǐng)這家20余年的互聯(lián)網(wǎng)“化石級”公司迎接新生。

　　2018年，昆侖萬維3000萬美元戰(zhàn)略投資Star Group，今年2月，又以13.95億元收購Star Group60.65% 的股權(quán)。

　　方漢說，投資Star Group考慮到兩方面原因：一是昆侖萬維有海外社交產(chǎn)品經(jīng)驗，二是StarMaker所處的K歌賽道具備社交潛質(zhì)，競爭對手少，缺乏可辨識的產(chǎn)品，市場相對空白。

　　2020年，高用戶活躍度與高用戶粘性為StarMaker帶來了6.2億元的總營收，凈利潤高達(dá)9075萬，并且增速十分穩(wěn)定。

　　同一調(diào)性下的本地化運(yùn)營

　　昆侖萬維在本地化方面的做法是，保持各個國家同一產(chǎn)品同一調(diào)性，僅針對不同市場的用戶需求做本地化運(yùn)營。

　　Opera News有“海外版今日頭條”之稱，其在不同國家最大的差異體現(xiàn)在內(nèi)容運(yùn)營端。

　　方漢表示，Opera News會針對不同國家用戶喜好做內(nèi)容推薦，例如非洲用戶最喜歡的是足球資訊，而歐洲用戶則對政治性話題和本地資訊更感興趣。

　　歐洲雖然用戶價值高，但面臨著一重考驗：用戶獲取成本高，對于留存率要求也更高，因此就需要產(chǎn)品需求更清晰，圍繞用戶體驗、留存下更多功夫。團(tuán)隊在這方面沒少下功夫。

　　StarMaker的本地化過程更為復(fù)雜艱難。昆侖萬維在2018年深度介入StarMaker后，最初的規(guī)劃是在美國做出一款純K歌產(chǎn)品，但運(yùn)營一段時間后，發(fā)現(xiàn)ROI商業(yè)模型根本跑不通。

　　StarMaker團(tuán)隊一邊與當(dāng)?shù)豄OL交流討論，一邊將國內(nèi)所有語音社交產(chǎn)品都研究了一遍，發(fā)現(xiàn)有一個形式非常適合StarMaker，即家族制。

　　“我們把’家族’的觀念引入到所有社群里，社群里每個成員都有明確分工，要為家族做出貢獻(xiàn)。家族制讓用戶的粘性大為提高，用戶量大為提升，同時用戶看自己喜歡的人直播唱歌的時候，也有意愿付費(fèi)打賞。”

　　當(dāng)穩(wěn)定的社群形成后，營收增長就變得快速起來。2020年StarMaker一口氣“闖入”十幾個國家，都驗證了這套商業(yè)模型的成功。

　　目前，StarMaker已進(jìn)入全球100多個國家，主要用戶集中在東南亞、中東、歐美地區(qū)2020年全球下載量達(dá)6227萬，同時營收躋身“億元美金俱樂部”。

　　全球化管理，找到當(dāng)?shù)刈詈玫娜瞬?/strong>