互聯網大佬消失在聚光燈下，直視反壟斷探照燈刺眼光芒的，是剛剛浮出水面的二號人物們。互聯網企業在重壓之下，業務運行機制和管理機制并未發生本質變化。密集的監管信息并不是針對互聯網企業本身的運作模式，針對的互聯網企業造成的社會影響和潛在風險。

　　二號位是一個標桿，但不是接力者

　　目前互聯網企業的掌舵者，決定的是互聯網企業當前的定位和未來的目標。以京東為例，徐雷堅持的“拉長京東618戰線”的決策，預示著京東未來在力求消化用戶更多的購物需求，依托自建物流做長線運營。

　　張勇得到認可的戰役是手機淘寶成功繼承了淘寶網流量，延續了阿里在移動互聯網時代的優勢。如今阿里在監管重壓之下，重塑阿里價值觀正是當務之急。

　　黃錚退下火線之后，CTO陳磊掌舵拼多多，公司業務開始向農業傾斜。比較明確的是，京東的方向仍然掌握在劉強東手中，馬云和黃錚也投入鄉村振興視野，電商行業在廣袤的農村繼續下沉，下沉市場的暗戰剛開始。二號人物以穩定現有業務為主，并沒有在戰略和方向上做決策。

網約車市場后來者蠢蠢欲動

　　滴滴由于監管壓力被迫選擇了無限期沉默，但是其他網約車平臺企圖彎道超車并不可行，監管針對的是潛在風險，滴滴過去和現在面對的問題其他網約車平臺也無法解決。滴滴被審查2個月之后，曹操出行B輪融資38億，高德打車日單量翻倍，但是由于缺乏司機監管，司機不按照安全規范駕駛的事件又出現了，又迅速成為監管的注意對象。

　　國內網約車江湖無法出現巨變，在監管的持續關注下，行業龍頭企業都無法抬頭，后來者居上的可能性也不大。

　　社區團購擱淺

　　背靠滴滴的橙心優選大范圍收縮，讓市場陷入對社區團購經營模式的爭論。另一方面，美團和拼多多都決心要做好的社區團購，社區團購“老三強”——十薈團、同程生活、興盛優選之一的同程生活申請破產，食享會也轉型社區零食便利店，告別社區團購。十薈團關停全國21個城市圈的業務，并迅速裁員。

　　社區團購不存在后來者，只是臺前的演員開始謝幕，互聯網老炮們走上舞臺，這也是執掌企業的二號人物發光發熱的機會。

　　寫在后面：曾經在烏鎮攢飯局的互聯網大佬們集體陷入沉默，在監管之下，互聯網行業不存在廟堂和江湖的明顯界限，互聯網企業的業務走向、用戶數據、戰略布局都被迫暴露在陽光下，這是一個好的開始。