我們從2013年立項做社區電商，到今年已經有9年時間，幾乎每一件大大小小的事情我都親身經歷和參與過，今天以一個經歷者的身份來分享創業故事和一些思考。

　　我們董事長岳總創立企業之初，就定了三大使命，里面最重要的使命叫復興門店。其實從興盛優選創立開始，我們的定位一直沒有變過，就是幫助夫妻老婆店在互聯網以及零售變革的沖擊下如何去活好，如何去賺更多的錢。

　　在中國有接近700萬家夫妻老婆店，大家非常不容易，基本是兩口子，開一個幾十平米的小店，一家收入就靠店鋪經營，所以如何幫助這些門店賺錢，是我們當時定的一個主要方向。

　　我們2013年立項，2014年2月份開始做，做的是門店自配送，過程實際上很艱辛。

　　從2020年開始，互聯網巨頭開始殺進來，大家會已經看到這個模式已經成型，但在此之前，我們也經歷了很多艱難的探索。

　　這個模式說白了就一句話，即通過預售加自提，幫助一家小店老板拓展自有生意的邊界，常見的是建一個微信群，顧客下單，我們組織配送，然后到門店配貨。但在2014～2017年，我們講可以做好這件事情，這是一個偉大的事業，實際上沒有人相信我們，包括公司伙伴，門店老板都不太相信。

　　這個事情是在長沙起步的，我們最開始做的時候，邀了43個門店老板，跟他們聊互聯網的沖擊，聊使命價值觀，實際上很多老板聽不懂。我們聊了三天三夜，核心目的讓他們相信我們走的路是對了，最后其中有14個老板跟著我們一起走到了今天。我們做到一個程度的時候，還有很多同事不相信這件事情可以做成，總覺得我們在瞎吹，所以我們也會不停地跟公司里的同事說。

　　我們拉的第一筆投資，是今日資本的徐新總，很幸運的是她相信了我們這個故事，所以才有了后面各路資本開始進來。所以我們想跟大家講一個開始在這塊一無所有的創業者，怎么一步一步走出來的，實際上中間每一步走錯就沒有今天。