當前，越來越多的制造企業對倉庫展開智能化升級。究其原因，智能化倉儲管理能力的提升能夠帶來企業運營效率的改善，進而降低企業成本，提振市場競爭力。在邁向智能倉儲、高效運營過程中，不乏優秀的制造企業，如通過鼎捷軟件ERP與WMS的結合探索出實踐可行的路徑。

　　近日，中信泰富特鋼集團控股企業---神風彈簧，攜手鼎捷軟件E10 ERP+WMS信息一體化項目順利上線并隆重召開結案表彰大會。神風彈簧借助鼎捷E10 ERP+WMS信息一體化突破訂單、倉儲及成本管理瓶頸，全面規范基礎數據管理，大幅改善倉庫運營情況，提升成本控制能力，實現智能運營。

　　中信泰富特鋼集團控股企業---神風彈簧

　　湖北神風汽車彈簧有限公司（以下簡稱“神風彈簧”），專業從事生產銷售汽車鋼板彈簧，產品覆蓋重、中、輕、微、客等車型，現與東風汽車股份有限公司、東風柳州汽車有限公司、安徽江淮重型商用車有限公司、上汽通用五菱汽車股份有限公司、北京汽車股份有限公司、鄭州宇通重工有限公司、陜西重型汽車有限公司等幾家大型汽車廠家配套，并在全國三十多個省市地區設立了自營銷售網點。

　　公司全面通過ISO/TS16949國際質量體系認證，榮獲東風股份 “杰出供應商”、東風柳汽“優秀供應商”、 江淮汽車“最佳供應商”、 “湖北名牌產品”、“湖北省著名商標”、“湖北省高新技術企業”、工商銀行湖北分行“AA+信用等級單位”、“湖北省重合同守信用單位”等榮譽稱號。是中特集團湖北新冶鋼戰略伙伴，中國汽車工業協會會員單位，中國汽車板簧協會理事單位，武漢理工大學產學研基地，已成為國內最具有競爭力的板簧生產企業之一。

　　結案表彰大會于神風彈簧會議室隆重召開。神風彈簧總經理吳禮林、神風彈簧生產副總伍水華，鼎捷軟件華中E交付總經理鄧琛、鼎捷軟件項目經理金滿等作為代表出席結案大會，對此次項目進行了詳細的經驗總結、成果表彰和對未來展望。

　　聚焦訂單、庫存、成本核心議題改善五大能力

　　據了解，神風彈簧規劃之初確定三大管理議題，通過項目實施，三大管理議題均得到有效改善：

神風彈簧生產副總 伍水華

　　結案會議上，神風彈簧生產副總伍水華代表公司向項目團隊表示感謝：“經過雙方團隊攻堅克難，項目才能突破訂單、庫存、成本管理瓶頸，提升基礎數據規范化管理能力、運營管控能力、倉庫運營管控能力、成本控制能力、智能營運狀況數字監控能力。”

　　回顧神風彈簧信息一體化項目，從2019年底啟動至目前結案，歷經疫情阻礙，也面臨過實施難題，最終走向成功。伍總感慨，“管理瓶頸的突破，關鍵在于管理目標的明確，當我們明確需要提升、改善、補強的能力，我們才能堅定不移地朝著目標前行。”

　　ERP+WMS，提升倉儲效率，實現智能化運營

鼎捷軟件項目經理 金滿

　　鼎捷軟件項目經理金滿詳細匯報整個項目實施情況，闡述基礎數據規范化管理能力、運營管控能力、倉庫運營管控能力、成本控制能力、智能營運狀況數字監控能力如何實現改善。

　　01提升基礎數據規范化管理能力

　　神風彈簧項目率先對基礎數據進行全面的梳理以形成規范，如：價格信息到每個品號明細，建立生產計劃排程關鍵信息；物料編碼規范化，名稱規格標準化，保證一物一號，為后續庫存管理、計劃管理、采購管理提供基礎；進行BOM斷階、工藝路線確認，實現基礎數據由粗放、雜亂到規范化、精細化。

　　02提升運營管控能力

　　管控銷售接單：建立銷售接單“雙單位”的管控和“訂單交期”管控機制；

　　優化生產計劃流程：建立自動排程機制，明確生產計劃強化計劃制定，車間工段長強化計劃執行的職能；

　　改善車間現場信息流：打印派工單、黏貼派工單、掃碼報工；

　　車間數據統計提效：從手工統計、數據碎片化記錄到數據系統導出處理，保證數據準確性和及時性，提升效率；

　　優化采購下單流程：一方面，直接透過訂單產生請購單，請購直接產生采購單、自動帶出價格，縮短采購單處理周期；另一方面，預警報表，解決漏采購問題；

　　管控原材料出入庫：建立“材料價格”的管控和“工單領料”管控機制；

　　建立產品發貨機制：建立寄售發貨的機制，庫存只有被使用才能算銷貨。

　　03提升倉庫運營管控能力

　　建立期初庫存清理、分類、處置；進行倉庫現場分類管理改造，提升找料效率；建立倉庫出入庫管理機制，提升賬務及時性；建立庫存盤點機制，提升盤點差異處理效率和準確率。

　　04成本控制能力

　　精細核算：進行成本結構規劃，成本要素規劃；成本核算業務流程規劃，重點如采購價格流程，工單領料、入庫機制，車間報工流程；BOM基礎資料規劃。快速核算：建立日清日結機制，建立關鍵業務稽核機制、成本核算工作臺提升核算效率。

　　05智能營運狀況數字監控能力

　　從基礎數據規范化到銷售、車間、采購等流程環節監控機制健全，整體建立起智能監控平臺，提升數據監控能力。

　　從“庫存堆得像小山”到“掃碼如超市貨架”

　　鼎捷軟件華中E交付總經理鄧琛對于神風彈簧倉庫管理的改善，這樣描述：從“庫存堆得像小山”到“掃碼如超市貨架”。神風彈簧的倉庫從雜亂無序到有序可陳，發生了翻天覆地的變化。

　　原料庫存金額直降600萬，數字效益十分顯著

　　通過基礎數據規范、倉庫運營管控，原料庫存改善也是相當明顯，原料庫存數量降低1000噸，折合金額約估600萬。

　　持續精進 cost down 在路上

鼎捷軟件華中E交付總經理 鄧琛

　　鼎捷軟件華中E交付總經理鄧琛作為神風彈簧信息化項目的實施負責人，她表示：“信息一體化項目成功結案是神風彈簧發展的一個重要里程碑。今年，神風彈簧從民營企業轉為國企，相信在信息化的加持下，神風彈簧會越來越好。”

　　目前，神風彈簧的數據已經集成在統一平臺上，接下來怎么透過數據幫助企業進一步帶來紅利？鄧總強調，“接下來要更加注重夯實日清日結、定期數據分析的工作，讓ERP展現的數據指標能夠越來越準確，同時持續地進行數據分析與內部檢討，為降低生產交付周期提供有力支撐，從而強化訂單交付能力的提升。

　　面對主機廠越來越嚴格的要求，cost down才能讓我們成為更為優質的合作伙伴。希望我們繼續努力，持續精進，在數字化管理紅利過程中，踏上一個新的里程碑。”

　　筑牢信息化底座，邁向智能制造

神風彈簧總經理 吳禮林

　　神風彈簧總經理吳禮林為此次項目進行總結。他肯定了雙方項目團隊的付出并表示：“此次合作只是開始，信息化不斷地加強、精進才是目標。希望神風彈簧在此次正向合作的基礎上，進一步探討企業在裝備和生產管理上如何繼續改善。

　　信息化為企業邁向智能制造奠定了堅實基礎，接下來我們要深化企業員工對系統的認識，了解和應用，良好的系統管理、人才儲備、知識沉淀能為數據分析提供長久支撐。我們要堅持總結、積累和鞏固，持之以恒地將管理改善開展下去。”