6月9日，科大訊飛舉行二十三周年慶祝活動。科大訊飛董事長劉慶峰在發(fā)表“穩(wěn)中求進(jìn)，中流砥柱”的主題演講中表示，在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)提質(zhì)增效、長期發(fā)展的根本是人，要加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的吸引和招募。

　　保持戰(zhàn)略定力，引進(jìn)人才“穩(wěn)中求進(jìn)”

　　中國A股上千家上市公司里，在過去10年能持續(xù)保持每年營收都增長25%的企業(yè)，只有科大訊飛一家，這不僅源于科大訊飛在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和研究方向上，堅守戰(zhàn)略定力絕不手軟，也因其對人才的重視和培養(yǎng)。

　　一直以來，科大訊飛堅持采取“保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中求進(jìn)”的人才策略，持續(xù)引進(jìn)人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。

　　穩(wěn)，是直面外部形勢嚴(yán)峻的情況下，科大訊飛人員總體規(guī)模保持5%以內(nèi)的穩(wěn)健增長。

　　進(jìn)，一方面是在科大訊飛戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)方向上堅決投入，發(fā)展是硬道理，開拓進(jìn)取是主流。另一方面在高質(zhì)量人才決定高質(zhì)量發(fā)展的前提下，持續(xù)引進(jìn)高端人才，并加強(qiáng)優(yōu)秀校招畢業(yè)生的引入，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化人才隊伍，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，著力提升組織核心競爭力，保持更健康增長的同時，也為未來更大的增長機(jī)遇做好準(zhǔn)備。

　　除此之外，科大訊飛堅持戰(zhàn)略決策和關(guān)鍵舉措信息的透明與共享，直面員工切實問題，作為管理改進(jìn)的源頭活水。

　　干部做好五件事，員工三有一能

　　與此同時在23周年之際，科大訊飛也提出了干部能做好五件事、員工三有一能的觀念。

　　所謂“干部五件事”，即干部要理解戰(zhàn)略，了解公司的戰(zhàn)略定位、組織愿景和奮斗目標(biāo)；組織定位，清楚自己所在組織的定位、主要責(zé)任；開辟路徑，找到不斷達(dá)成組織目標(biāo)的關(guān)鍵路徑；發(fā)展自我，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，不斷超越自我；建設(shè)團(tuán)隊，對團(tuán)隊情況了然于心，知道如何培養(yǎng)人才。

　　所謂“三有一能”，即員工要有本事、有熱愛、有擔(dān)當(dāng)，能自省。在為客戶創(chuàng)造價值的同時，愿為夢想付出智慧和精力，以開放包容的心胸格局，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的成果，把昨天的成績當(dāng)成今天的起點(diǎn)。

　　科大訊飛站在成立二十三年的時間點(diǎn)上，青春正當(dāng)時。作為一家有溫度、對員工負(fù)責(zé)的企業(yè)，期待科大訊飛凝聚每一位員工的力量，一起做社會和時代的中流砥柱。