國美零售復盤，此前國美創(chuàng)始人黃光裕發(fā)公開信提出新戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　8月22日，國美零售控股有限公司(國美零售，0493.HK)上午9時起復牌，股價在早盤沖高后一路下探。截至港股午盤，國美零售報0.239港元，跌17.59%，盤中一度跌超20%，觸及新低。

　　8月19日，國美零售發(fā)布公告稱，公司擬向控股股東黃光裕全資擁有的國美地產控股有限公司，收購鵬融地產(海外)有限公司全部股權。目標公司的主要資產為國美商都物業(yè)及湘江玖號物業(yè)，國美零售預期以向賣方發(fā)行公司股份的方式結算部分或全部代價，目前估值仍在進行中。

　　據(jù)公告介紹，國美地產控股主要從事物業(yè)開發(fā)業(yè)務，國美商都位于北京中關村豐臺科技園區(qū)，總建筑面積超52萬平方米。國美零售計劃在其8層高之購物中心內容納約300間全品類電器及電子消費品制造商，以此引入及執(zhí)行新零售概念。湘江玖號位于湖南省長沙市岳麓區(qū)濱江景觀道濱江路168號，總建筑面積13萬平方米，國美零售計劃將其打造成為娛樂之都中具備科技前沿潮流的地標型城市綜合展示體驗中心及品牌形象宣傳地。

　　國美零售稱，在不攤薄中小股東權益和不增加上市公司現(xiàn)金壓力的前提下，以大幅優(yōu)惠的價格將國美商都、湘江玖號兩處物業(yè)產權注入上市公司。將大幅度優(yōu)化上市公司資產充足率、增加融資能力；并將以大幅優(yōu)惠價格將有現(xiàn)金流能力、配套支持主業(yè)發(fā)展的安迅物流控制權進一步注入到上市公司，希望進一步提升國美零售做好售前售中售后全服務閉環(huán)及增值服務的盈利能力。

　　國美由黃光裕于1987年創(chuàng)立，已發(fā)展成為集零售、互聯(lián)網(wǎng)、金融、研發(fā)制造、地產、投資等業(yè)務板塊于一體的綜合性產品加服務的提供商。國美零售控股有限公司于2004年7月在港交所上市。

　　2021年，國美集團實現(xiàn)營收464.84億元，同比增長5.36%。歸母凈虧損為44.02億元，虧損同比下降37.06%。

　　8月19日晚，國美控股集團創(chuàng)始人黃光裕發(fā)布公開信稱，國美零售將聚焦主業(yè)，甩掉包袱，輕裝上陣。

　　黃光裕在公開信中稱，聚焦和蟄伏是階段性的是戰(zhàn)略性的。上市公司國美零售的業(yè)務在當下先聚焦到電器、消費電子產品零售，形成以展(線下精品體驗)、銷(線上線下全渠道自營+共享型供應鏈)、家庭電子類產品一體化解決方案、泛家電延伸產品及增值服務(送裝、售后、延保、付費會員經(jīng)營等)等五類主要盈利模式；同時，與以上非關聯(lián)或虧損業(yè)務將從上市公司中予以剝離、出售或停止發(fā)展；此外，通過關撤低效門店、新開大店好店、拓展加盟門店，全面優(yōu)化全國門店網(wǎng)絡布局。

　　此前，國美零售旗下多個平臺被爆出業(yè)務收縮，存在裁員，拖薪等情況。國美集團有關負責人向澎湃新聞記者回應稱，國美零售不存在欠薪、拖欠社保公積金的行為，但不排除因經(jīng)營困難而擬將實施減員計劃。

　　公開信中介紹，對從上市公司剝離的項目和資產，將按照“家·生活”戰(zhàn)略布局，依托集團旗下其它資本平臺進行聚焦重組和快速務實推進，對為未來準備而可以暫緩的、影響現(xiàn)金流的、不盈利的項目，出售或關停并轉。

　　2021年2月，黃光裕曾向管理層團隊提出發(fā)展目標：“力爭用未來18個月時間，使國美恢復原有市場地位。”

　　黃光裕在此次的公開信中表示，“時移勢易，我們對執(zhí)行的困難預料不足，加之疫情長時間擾動，導致現(xiàn)實與這一目標有一定差距。我們坦然接受外界的質疑和批評，我們將積極聽取、認真檢討、持續(xù)校正戰(zhàn)略和實施路徑，少走彎路。”

　　黃光裕也提出了新的發(fā)展目標，“我作為大股東將促使管理團隊實現(xiàn)未來較好業(yè)績的承諾對賭，實現(xiàn)‘1+1+1’的三年戰(zhàn)略發(fā)展目標：在2023年實現(xiàn)較高盈利并達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。”

　　黃光裕表示，國美用了兩年多時間來對整套全零售生態(tài)進行基礎設施搭建，就在落地推進過程中，因為疫情長期影響，啟動時間比原計劃推遲了一年左右。因此計劃再用“1+1+1”三年分三步更完整地推進落地這一模式。

　　對于新發(fā)展目標，公告稱，將促使管理團隊在2023年實現(xiàn)較好的業(yè)績及較高盈利。此外，優(yōu)化管理構架，提升人員素質及專業(yè)化水平，優(yōu)化并減員，明顯提升人效，關閉虧損門店，通過招退減租門店，選好位置新開城市店、大店，明顯提升坪效，形成自營+加盟的模式，以網(wǎng)格化覆蓋至全國一到六線城市，快速恢復原有市場優(yōu)勢地位，獲取最佳業(yè)績水平。通過新模式主導，以有效方法落實展銷分離模式，提升毛利率和正向現(xiàn)金流，實現(xiàn)零庫存。

　　澎湃新聞記者 邵冰燕