近年來，消費行業面臨的不確定因素較多。豫園股份董事長黃震日前在接受中國證券報記者采訪時表示，面對消費行業的變化，豫園股份確立了新的戰略方向，置頂“東方生活美學”戰略，注重投退平衡，優化產業生態，通過科技創新鍛造產品力。

　　● 本報記者 徐金忠

　　構建產業生態

　　“從企業運營的角度而言，最關鍵的是應對不確定性的能力，要積極擁抱變化，調整企業的戰略和策略。”黃震表示，“今年上半年，很多企業調整了商業模式，發展新的業態，并抓住了一些機會。從全球范圍看，體量大的企業仍保持增長勢頭。”

　　企業主動出擊，抓住結構性的機會至關重要。面對大環境的變化，豫園股份加快自我革新。

　　上半年，豫園股份消費產業收入實現逆勢增長，達到186億元；收入結構不斷優化，消費產業收入占比進一步上升至84.6%。新的發展戰略成為豫園股份求變的主軸。

　　據黃震介紹，“東方生活美學”是豫園股份的置頂戰略，“打造全球一流的家庭快樂消費產業集團”則是核心愿景。豫園股份將持續構建“1+1+1”戰略布局，包括家庭快樂消費產業+城市產業地標+線上線下會員及服務平臺。

　　置頂“東方生活美學”戰略，需要堅實的產品力、完善的服務力作為支撐。因此，豫園股份將產業生態構建、科技創新引領等作為重中之重。

　　黃震認為，“東方生活美學”具備走向全球的生命力，豫園股份具有先發優勢，現在要做的是把海外資產和業務有效“串聯”。

　　注重投退平衡

　　豫園股份涉及的業務眾多，包括文化商業、珠寶時尚、文化飲食、國潮腕表、酒業、美麗健康、復合功能地產等。黃震表示，豫園股份以打造家庭快樂消費產業集團為核心，用商業邏輯串聯起豐富的產品線和多樣的生態。新產品和新業態的投資、培育，成為豫園股份的一大看點。在豐富產品和業態方面，豫園股份將更加注重質量，注重投退平衡，向科技創新要動力，向消費生態要活力。

　　“投退平衡，就是追求資產價值最大化。對于不符合行業趨勢和企業發展需求的產業，我們會退出。之前，豫園股份重點在做‘加法’，現在要‘加減’并重。”黃震表示。

　　豫園股份注重家庭消費需求。“圍繞家庭需求打造消費產業，圍繞‘東方生活美學’嫁接東方元素，并以此作為尋找標的或者退出投資的準繩。”黃震表示。

　　對于豫園股份實施的經營利潤+科創投入=考核利潤，黃震認為，這樣的考核標準，可以讓各個產業的管理決策者將視野放寬，追求長遠價值更為從容。

　　黃震表示，豫園股份作為一家全球化的家庭快樂消費產業集團，要在全球范圍密切關注產業賽道的競爭機會，及時預判消費趨勢的變化，主動作為。“公司將堅持產業運營+產業投資雙輪驅動，持續夯實生態、科創、全球化等方面的能力建設和機制保障。”