8月26日，美團發布2022年第二季度及半年度業績。今年第二季度，美團實現營收509億元，同比增長16.4%；凈虧損11.2億元，同比收窄67%，好于市場預期的32.4億元虧損；調整后凈利潤20.6億元，好于市場預期的虧損21.7億元，且實現扭虧為盈。

　　財報顯示，美團平臺年活躍商戶數增長至920萬，創造歷史新高，基本盤穩中突破；另外，即時零售業務成為新的增長亮點，所屬的新業務分部營收大增超40%。

　　在相對穩健的經營策略下，從本次財報看，美團有效實現了成本控制。美團上半年銷售成本率由去年同期的71.4%減少2.0個百分點至69.4%，營銷費用率也由去年同期的24.8%同比下降7.2個百分點至17.6%。

　　整體有效的降本增效支撐美團交出一份強勁業績?！氨炯径龋缊F繼續提質增效，各項業務均實現了高質量增長。”美團CEO王興表示，“美團將堅定圍繞‘零售+科技’戰略，通過科技創新助力數字經濟與實體經濟深度融合，努力為中國經濟穩增長多做貢獻，幫大家吃得更好，生活更好?！?/p>

　　業務板塊披露調整，本地生活進入新路徑

　　值得注意的是，從今年第二季度開始，美團重新調整了各個業務收入的披露方式，將原來的“餐飲外賣、到店酒旅、新業務”三部分，調整為“核心本地商業”和“新業務”兩部分。

　　調整后，核心本地商業包括原有的餐飲外賣和到店、酒店及旅游分部，以及美團閃購、民宿以及交通票務；新業務包括美團優選、美團買菜、餐飲供應鏈（快驢）、網約車、共享單車、共享電單車、充電寶、餐廳管理系統及其他新業務。

　　2022年第二季度，美團核心本地商業分部收入由2021年第二季度的337億元增長9.2%至2022年同期的368億元，新業務分部的收入由2021年第二季度的101億元增長40.7%至2022年同期的142億元，在總營收中占比分別為72%、28%。

　　美團CEO王興在財報電話會議上表示，調整財報披露的板塊反映了美團的戰略和不同業務的發展階段，也同美團的資源配置相匹配。核心本地商業業務貢獻了美團超過70%的營收，有完善的商業模式，也是美團營業利潤和營業現金流的主要來源，其中外賣、到店服務、酒店和旅游業務，在多年運營之后，已經取得了市場領先地位，這些業務也將繼續成長。新業務板塊中所涉及的服務和商業模式，美團一直在探索、迭代和優化，同核心本地商業業務相比，新業務需要公司投入更多資源和投資。未來美團將對每一項新業務的發展進行評估，進行相應的資源配置和戰略投資。

　　實際上，阿里巴巴、京東等公司也多次根據業務發展狀況調整了財報披露的口徑和分部。今年2月，阿里巴巴公布2022財年第三財季（2021年10月至12月）財報時，把原本核心電商的業務拆分為了四部分：國內電商、國際電商、本地生活和菜鳥，開始獨立披露這四部分的利潤表現。

　　對于美團而言，核心本地商業的業務餐飲外賣和到店、酒店及旅游業務的變現模式已得到驗證，在行業內占據領先地位。美團閃購與餐飲外賣共享用戶群和現有的實時配送網絡，盈利路徑也十分清晰，同時有著相似的單位經濟模型。民宿和交通票務并入酒店及旅游業務，因為它們同屬一個大行業，而且擁有成熟的商業模式。新業務板塊，則盡數屬于尚在探索中的新領域。

　　并且，外賣和到店業務在商家側有天然的粘性，能夠實現商家間的有效轉化并有交叉銷售的潛力。疫情之下，諸多平臺到店商家因為線下經營活動受阻，轉而向線上化轉型。例如優質到餐商家轉化為外賣商家。而即時零售的本地供給，尤其是那些區域內有實體倉儲和服務能力的零售商、品牌商或倉儲網點等，還包括便利店、雜貨店等小微業態，也包括了中大型商超，品牌線下直營店等，都紛紛上線外賣平臺，加入即時零售業態大軍。

　　近兩年，由于受疫情反復等影響，傳統電商2-3天送達的物流網絡在滿足用戶需求時受到了一定限制，但人們對于生活日用品的即時性需求卻在大大提升。隨著如美團外賣、美團閃送這類城市配送服務網絡的日漸完善，以小時達、分鐘達為特征的即時零售正在成為零售模式創新的新業態。

　　越來越多的年輕人也開始將即時配送作為消費的必選條件，甚至電商大力推崇的次日達都落了下風。小到一餐一飯、日用百貨，大到家用電器、手機數碼，在價格差不多的情況下，傳統電商要等2-3天，而即時零售30分鐘送貨到家，“外賣點一切”逐漸成為年輕人新的消費習慣。

　　疫情進一步加速了消費者“萬物到家”的即時需求，因堂食禁止，使用外賣方式獲得食品、通過即時配送獲取生活必需品的消費習慣進一步建立。美團表示，尤其以家庭為單位的即時消費需求爆發，外賣和閃購剛需大額訂單顯著增加。

　　為滿足國內消費者日益增長的即時性需求，美團依托各類實體經濟市場主體，通過發展即時零售新業態，為中國消費者提供30分鐘“萬物到家”的商品和服務。

　　閃電倉業務是美團對目前即時零售業態的一種補充，從餐飲外賣延伸到萬貨到家。王興在財報電話會上表示，過去幾年美團閃購已經建立了自己的核心競爭力，在配送方面復用了美團遍布全國的配送網絡，也積累了行業最大的本地商戶基礎，擁有最多元的本地供給。

　　據悉，美團閃購在本季度還加快了創新模式閃電倉的覆蓋速度，以滿足年輕人更豐富、更具性價比的消費需求。與傳統商店相比，閃電倉有更多元的品類選擇和更有效的履約能力。截至2022年6月，美團閃電倉項目擴展到100多個城市，超1000個倉庫。

　　在需求帶動下，二季度美團閃購訂單數量3.9億單，同比增長42%，閃購日均單量達430萬。美團取得了即時配送訂單數增長至41億筆，核心本地商業板塊季度收入增長至368億元的成績，美團平臺用戶人均交易頻次隨之同比增長16.2%至38.1筆。成為整份財報中明顯的亮點。

　　另外，持續增長的即時零售訂單，為本地實體商戶的復蘇和發展創造了新動能。依托本地實體的即時零售，線下實體經濟尤其是中小微商戶拓展了新增長空間。今年1至7月，美團平臺上的便利店和超市的交易量同比增長54%，其中夫妻小店增幅達110%。二季度，美團平臺年活躍商戶數增長至920萬，創歷史新高。

　　財報顯示，為支持全國范圍內合作商戶的高質量發展，美團進一步加大包括冷鏈物流、倉儲在內的零售領域的探索和建設，并持續增加相關科技研發的資金投入。二季度，美團研發支出增長至52億元，同比增長33%。

　　王興在談及美團閃購長期目標時提到，美團閃購的長期單位經濟效益潛力與外賣相似，相信它們能夠在未來發揮更大的協同效應。