時至今日，下沉市場已成為各行業(yè)開辟新空間、探尋新增長的重要引擎，也是頭部企業(yè)爭相競逐的新戰(zhàn)場。數(shù)據(jù)顯示，19-21年下沉市場快速增長主要依賴建店和政策驅(qū)動提貨這兩板斧。進(jìn)入22年后，兩板斧的效率在急速下降，下沉市場的增長遇到瓶頸，但值得關(guān)注的是，海爾智家依然表現(xiàn)亮眼。

　　8月29日晚，海爾智家發(fā)布2022半年報。財(cái)報顯示，上半年海爾智家實(shí)現(xiàn)收入1218.6億元，較2021年同期增長9.1%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤79.5億元，較2021年同期增長15.9%。2022年上半年，雖然受到外部客觀環(huán)境影響，海爾智家依然實(shí)現(xiàn)了營收、利潤強(qiáng)勁雙增長，遠(yuǎn)超市場預(yù)期。

　　其中，“降費(fèi)提效”成為今年半年報的關(guān)鍵詞之一，這背后離不開海爾智家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的帶動。而這種數(shù)字化升級是全流程、全方位的，其中下沉市場年度累計(jì)增長達(dá)行業(yè)4倍速，市場份額高達(dá)35%，全面引領(lǐng)行業(yè)。

　　這也意味著，下沉市場數(shù)字化的行業(yè)轉(zhuǎn)型號角，海爾智家已率先吹響，且形成體系。

　　5大數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，實(shí)現(xiàn)4倍于行業(yè)增幅

　　不論是從行業(yè)發(fā)展進(jìn)程還是市場大環(huán)境考慮，下沉市場都已成為企業(yè)新時代布局的必由之路。目前，包括國美、蘇寧、五星等渠道正加速建店布局，下沉門店已接近4萬家。而這當(dāng)中，具備先行優(yōu)勢的海爾智家針對下沉市場進(jìn)行了全面轉(zhuǎn)型。

　　海爾智家針對下沉市場轉(zhuǎn)型的主線可以提煉為：抓住新機(jī)會→迭代新模式→進(jìn)化新生態(tài)。

　　首先海爾智家抓住高端產(chǎn)品及場景方案在“新家電下鄉(xiāng)”中的新機(jī)會，然后迭代零售轉(zhuǎn)型新模式，進(jìn)而與平臺通過數(shù)據(jù)共建驅(qū)動大單包銷產(chǎn)品，進(jìn)化為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通的新生態(tài)。

　　如今，海爾智家已構(gòu)建起觸點(diǎn)、運(yùn)營、產(chǎn)品、營銷&用戶、口碑5大板塊的下沉數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。

　　在觸點(diǎn)方面，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化門店，海爾智家下沉門店實(shí)現(xiàn)了線上、線下多流量入口的一體化運(yùn)營，并通過數(shù)字化授權(quán)流程提升建店效率75%。

　　在運(yùn)營方面，零售轉(zhuǎn)型驅(qū)動，從關(guān)注門店分銷到關(guān)注用戶最佳體驗(yàn)運(yùn)營，通過廠送模式迭代及全域一體化賦能門店全流程效率最高，用戶體驗(yàn)最優(yōu)；組織上實(shí)現(xiàn)員工上平臺，員工、門店及資源方均鏈入平臺，共建無邊界數(shù)字化組織，每個人的工作場景、經(jīng)營效果、機(jī)制均在平臺實(shí)現(xiàn)，提升效率20%。

　　在產(chǎn)品方面，重點(diǎn)為“四化”。聚焦化，進(jìn)行產(chǎn)品型號聚焦，SKU效率提升34%；高端化，觸點(diǎn)深化分類分級，高端產(chǎn)品上新、投放精準(zhǔn)切入圈層，單價提升數(shù)百元；爆款化，通過數(shù)據(jù)與平臺共建的空調(diào)大單包銷型號已銷售近百萬套；方案化，圍繞用戶體驗(yàn)，深度賦能用戶生活場景，快速打造智慧廚房、理想廚房等場景化觸點(diǎn)，制定制冷、洗護(hù)、空氣、水等生活化方案，提升用戶幸福感。

　　在營銷&用戶方面，升級門店空氣洗、超級烤等體驗(yàn)演示，使用戶店內(nèi)體驗(yàn)即所得，并針對不同圈層的用戶匹配對應(yīng)的活動方式、權(quán)益及內(nèi)容，提升用戶的交互體驗(yàn)，用戶轉(zhuǎn)化率提升超30%。

　　在口碑方面，圍繞用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了最后一公里的送裝一體，訂單妥投率達(dá)到99.9%，圍繞客戶口碑，通過數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)問題需求的一鍵提報直達(dá)責(zé)任人，問題答復(fù)效率由無固定時間縮短至48小時，大大提升門店滿意度及用戶粘度。

　　拿安徽市場來說，海爾智家通過線上引流、數(shù)字化服務(wù)和“易問e答”售后平臺，實(shí)現(xiàn)了從獲客到交付、服務(wù)、口碑傳播的完整正向循環(huán)；而在經(jīng)營方面，海爾智家通過構(gòu)建數(shù)字化平臺，讓員工、門店全部直連協(xié)同、提質(zhì)增效，數(shù)字化授權(quán)還能縮短建店時間賦予其更高的落地性。

　　數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，疫情期間合肥下沉市場人員全部上平臺，基于數(shù)字化平臺門店獲客流量過萬人，通過數(shù)字化授權(quán)流程代替線下層層審批提升建店效率審批由3天縮短為2小時、通過數(shù)字化物料到店流程提升時效50%、還通過數(shù)字化“易問e答”大大提升門店滿意度及用戶粘度，用戶售后滿意度提升至99.9%，門店問題超期遺留率降至0。

　　構(gòu)建下沉數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，為行業(yè)樹立樣板

　　從量變到質(zhì)變的過程往往類似多米諾效應(yīng)，起初僅是由一塊小小的骨牌發(fā)軔。而在各地區(qū)下沉市場的高效布局，也反映了海爾智家下沉數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式的前瞻性。針對消費(fèi)需求持續(xù)升級、傳統(tǒng)零售業(yè)加速轉(zhuǎn)型，在線上線下結(jié)合的全域一體化消費(fèi)模式新常態(tài)下，如今的海爾智家已構(gòu)建起全流程的下沉數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。

　　可以說，海爾智家為行業(yè)探尋下沉市場數(shù)字化新紅利提供了可行、可信的樣板。而這種成功，源于海爾智家的先發(fā)布局優(yōu)勢，以及始終以用戶為中心，重視每一處市場、每一類需求的理念。

　　近期，隨著綠色智能家電消費(fèi)相關(guān)政策的陸續(xù)出臺，海爾智家又率先打響行業(yè)第一槍，在全國范圍落地家電消費(fèi)季活動，帶來智能家電、綠色場景及“一站式定制智慧家”服務(wù)，在下沉低線市場也打通了相應(yīng)的數(shù)字化支撐體系。與其說海爾智家是在帶動品質(zhì)化、精品化下沉，不如說是從基層出發(fā)，引領(lǐng)國人生活方式的綠色、智慧升級。

　　數(shù)字化、低碳化、智能化等新興趨勢的涌現(xiàn)，正在完成對傳統(tǒng)家電企業(yè)及下沉市場零售業(yè)態(tài)的重構(gòu)。而我們看到，以海爾智家為代表的頭部品牌已經(jīng)在新一輪下沉市場變軌的十字路口提前出發(fā)，以數(shù)字化開辟全新市場增量，在引領(lǐng)行業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型路上一路領(lǐng)跑。