世界上只有兩種物質：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人。

　　——蕭伯納

　　任正非發表了一篇內部講話《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》，提道：“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”這段講話在網絡上持續發酵，令人刻骨銘心，還平添了一絲酸楚。

　　與其抱怨、哀嘆，我們不如來問一些更有建設性的問題：未來三年，企業能夠靠什么過冬？

　　答案只能是：修煉內功，提升硬實力。如何衡量硬實力？對于個體健康而言，硬實力的衡量指標可以是身體質量指數（BMI）；在易路人力資源科技看來，對于企業經營來說，硬實力的衡量指標就是效率，再細致一點就是人效。

　　01企業寒冬到底有多冷

　　近年來，全球不確定性事件頻發，英國脫歐、2016年美國大選等更是掀起了一股逆全球化浪潮，全球經濟政策不確定性指數（EPU）在2016年超越了之前的峰值。

　　而隨著中美貿易戰、新冠疫情、俄烏沖突等的爆發，伴隨著全球經濟政策不確定性進一步增加，我國經濟政策不確定性指數也不斷飆升，并遠高于全球指數。

　　全球經濟政策不確定性指數（EPU）

中國經濟政策不確定性指數（EPU）

數據來源：艾媒咨詢，圣路易斯聯邦儲備銀行（FRED）官網

　　受多重不確定性事件影響，全球經濟面臨下行風險。

　　當前中國經濟總體景氣水平也有所回落，面臨下行風險。具體來說：

　　從供給端來看，生產停擺，供應鏈受損。

　　根據國家統計局數據，2022年4月，全國綜合PMI指數（反映經濟景氣水平）為42.7%（低于50%榮枯線），自2017年2月發布該指數以來，僅高于2020年2月的28.9%。

　　其中，制造業PMI指數為47.4%，非制造業PMI指數為41.9%。具體數據如下圖所示。

數據來源：國家統計局

　　從消費端來看，收入下降，失業率上升，消費水平明顯下滑。2022年4月，我國社會消費品零售總額為29483億元，同比下降11.1%。

　　其中，商品零售26874億元，同比下降9.7%；餐飲收入2609億元，下降22.7%。具體數據如下圖所示。

數據來源：國家統計局

　　02 人效——企業越冬的火把

　　從此前萬科所說的“活下去”，到現如今華為的“傳遞寒氣”，其本質就是人效問題，經濟下行導致企業更需要關注人效。

　　《人效冠軍：高質量增長的先鋒》書中調研了一個數據，該書的作者對400多家上億規模的國內企業進行調查后發現，58%的企業沒有統計人效的習慣，21%的企業只是定期做了人效分析，僅有21%。顯而易見，當前企業對于人效的重視顯然還不夠。為什么？

　　難以克服的粗放式發展與粗放式的管理方式

　　關注銷售額、模糊的經營數據、粗放的管理方式

　　隨著研究和思考的深入，這都是我們過去難以克服的粗放式發展所致，這不是企業基因的問題，而是發展模式的問題。追求規模擴張的發展模式深深烙印再中國企業身上，表現為企業追求規模，迅速擴張，忽視發展質量，忽略內部管理。這是歷史展現在我們面前的真相，似乎很殘忍，卻無比真實。

　　在21世紀的中國商界，已經不再是依靠傳統商業邏輯就能夠打下一片領土的時代。很多企業終于幡然醒悟“機會投機主義、改革紅利式粗放增長”已成為過去。進而重點轉向聚焦核心競爭力，提升資源利用效率，對“人效”的關切也便順理成章。

　　03 人效管理在企業中的真實運用

　　人效即企業用人的投入產出比，易路董事長王天揚表示人效中投入較高 的是人力成本也就是包括基礎薪資、福利等全面薪酬，而對產出的衡量一般是根據績效傭金等顯性表現。在穩定投入的情況下，產出越高，人效也越高。

　　落到執行層，HR們要如何將人效管理最大化，如何避坑？

　　誤區一：太激進，死守人頭、控死人力成本

　　誤區二：喊口號，缺少行動機制來具體保障

　　誤區三：不當責，人效管控是人資部門的事

　　換句話來講，HR要幫助老板對業務進行分類，對人效進行分級，對人才流的配置控制節奏，并且HR能夠和老板一起共識公司的關鍵人效指標，并將其設置為業務部門的目標，甚至聯動利益分配。

　　人效管理，意味著企業首先應該有合理的人力資源戰略。其實，就是兩個方向：

　　第一個方向是激勵型人力資源戰略，也就是以成熟人才為中心追求穩定輸出，為他們匹配精細的激勵機制設計，確保他們的價值產出曲線和激勵反饋曲線高度貼合，最大程度激發他們的意愿。

　　第二個方向是賦能型人力資源戰略，也就是以未成熟的人才為中心追求創新井噴，為他們匹配系統的賦能設計，確保他們以最有效率的方式獲得角色所需的知識，最大程度提升他們的能力。

　　人力資源效能是管理水平的體現，又是撬動經營的支點。經營和管理是一個硬幣的兩面。拋開經營談管理，管理變成了無的放矢的假招式；拋開管理談經營，經營變成了缺乏根基的機會主義。

　　那么企業應該如何正確認識人效？企業要如何提升人效呢？易路薪智人力資源業務專家王晴老師總結了以下四個維度的方法：

　　加法：人員能力提升訓練，士氣提升增量激勵

　　減法：組織梳理精員合崗、流程優化工作減負

　　乘法：裝備改善效率突破、業務改善效益突增

　　除法：低毛利業務/產品消減、低效產能/人員去除、業務重組/業務外包

　　易路人力資源科技將“人效”理念融入提供的產品和服務中，為企業提供招聘、培訓、核心人力、薪酬、時間管理和績效等人力資源各大模塊，協助企業通過薪酬管理、績效設計、即時激勵、人才發展等方面，提高員工的工作效率 ，培養自驅力。

　　新一輪科技革命與產業變革方興未艾，數字化轉型是企業危中尋機的必然選擇，也是經濟社會發展的大勢所趨。實現數字化轉型，需久久為功，因為這是一項涉及數據、技術、流程、組織等要素的系統性工程。