作者：蜜云

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間的跨國并購活動日漸成為一種普遍性的經(jīng)濟(jì)行為。然而由于每個企業(yè)都會面臨著不同國家、不同企業(yè)間有差異化的文化沖突，跨國并購后的人力資源管理整合工作也面臨著很大的不確定性。如何充分認(rèn)識跨國并購中人力資源管理整合的誤區(qū)，并有效把握跨國并購中的人力資源管理整合的關(guān)鍵因素和主要環(huán)節(jié)。

　　在過去的跨過并購例子中，出現(xiàn)了許多反面教材，例如復(fù)星集團(tuán)收購以色列保險公司遭遇員工罷工；因聯(lián)想集團(tuán)收購引發(fā)不安，IBM深圳工廠發(fā)生罷工事件……大手筆收購后出現(xiàn)被購企業(yè)員工罷工，或者并購后，精英骨干紛紛辭職而去的案例常被媒體報道，人力資源的整合不是小事兒，這是一個企業(yè)的戰(zhàn)略問題。人的問題直接挑戰(zhàn)企業(yè)并購戰(zhàn)略的實施。

　　中外企業(yè)實施收購兼并，最常見的動機(jī)就是尋求協(xié)同效應(yīng)，或多元化發(fā)展。但是，要把非常打的并購戰(zhàn)略舉措落在實處，首先就會面臨整合人力資源整合問題。人力資源整合的難點，在于如何達(dá)成企業(yè)并購后應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng)。不同的并購目的決定了人力資源整合的目的和力度。

　　明確業(yè)務(wù)并購目的之后，人力資源管理要考慮多重因素：內(nèi)部公平性、差異性、成本及效率。

　　作為并購整合中的人力資源管理專家，楊琦基于多年的人力資源經(jīng)驗，獨創(chuàng)適用于大型國際化企業(yè)的《多國薪酬統(tǒng)一制度》，針對企業(yè)全球兼并收購過程中，適應(yīng)多國家背景下不同的人才激勵制度和薪酬制度，解決企業(yè)管理中復(fù)雜、不統(tǒng)一、效率低等痛點，形成完善并適合企業(yè)自身的激勵機(jī)制，從而提升企業(yè)核心商業(yè)指標(biāo)，個性化賦能全球分公司團(tuán)隊的商業(yè)發(fā)展。

　　基于人力資源企業(yè)并購邏輯中，楊琦認(rèn)為：制定整合計劃時，有三個核心要素需要掌握：人力資源整合要依托于業(yè)務(wù)目標(biāo)、明晰人力資源整合的相關(guān)性及邏輯順序，時間久但影響力度大的整合行動需要盡早開展。并購后的結(jié)果導(dǎo)向為大大為公司減少運營成本，提升企業(yè)增加效率，大幅度降低員工的流失率等。

　　因此，楊琦總監(jiān)在行動中把人力資源的整合制定成一個明晰、明確的行動方案，在這個方案中，要有責(zé)任人、預(yù)期產(chǎn)出和時間節(jié)點的計劃，讓人力資源充分重合，才能真正幫助企業(yè)實現(xiàn)并購目標(biāo)，達(dá)成應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng)。這也是人力資源管理實現(xiàn)優(yōu)越藝術(shù)性所在，這一良好的結(jié)果導(dǎo)向，也通過楊琦在電通收購美庫爾的成功案例中完美展現(xiàn)：

　　首先，在并購之前，楊琦和他的人才團(tuán)隊通過各種方式做好信息的傳遞和溝通理層應(yīng)及時將并購進(jìn)展情況、并購目標(biāo)、新企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、整合的基本原則、整體的雇傭計劃等信息有效傳遞給員工，讓員工明確公司經(jīng)營控制權(quán)的變化，未來的企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營方向等。

　　其次，及時確認(rèn)角色責(zé)任和上下級關(guān)系。并購后應(yīng)及時對被并購方員工進(jìn)行定編定崗，明確崗位的責(zé)任、業(yè)務(wù)和上下級關(guān)系，不能讓員工有被裁員的擔(dān)憂，有效安撫員工，使被并購方員工快速進(jìn)入新的工作角色。

　　再次，增加員工尤其是被并購方員工參與并購整合的機(jī)會曾加整合的公正性、透明度，定期將整合的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度向員工公示。員工通過參與整合工作，可以獲得一種成就感和滿足感。同時，通過一定形式的共同參與，可以增進(jìn)并購雙方員工之間的接觸和了解機(jī)會，增進(jìn)雙方的相互協(xié)作和理解。

　　最后，楊琦的重要貢獻(xiàn)在于她在企業(yè)中重構(gòu)了員工的激勵機(jī)制，不同的崗位序列有自身的特殊性，如特殊的銷售激勵政策、反映業(yè)務(wù)團(tuán)隊生產(chǎn)特性的津貼、特殊的研發(fā)獎勵機(jī)制等。尤其是她創(chuàng)新的多國薪酬統(tǒng)一制度，極大地促進(jìn)了各個整合企業(yè)的薪酬福利及待遇從根本上分析整合了人力資源的重要性，還充分考慮到了人力平衡的成本因素。

　　楊琦在企業(yè)并購、整合計劃中創(chuàng)造的一系列人力資源因素，極大地促進(jìn)了企業(yè)的順利并購，在過程中制定除了一環(huán)扣一環(huán)的非常有利于企業(yè)并購目的的緩解，考慮到了多種平衡多種因素，讓人力資源工具成為了促進(jìn)企業(yè)整合及運營發(fā)展的利器。