黨的二十大報告提出：加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，增強國內大循環內生動力和可靠性，提升國際循環質量和水平。

　　一直以來，消費、投資、出口都是拉動我國經濟增長的三駕馬車，近年來，內有土地、原材料和勞動力等要素成本的上升、出口退稅政策的調整，外有中國主要貿易伙伴經濟減速、貿易壁壘、疫情影響等不穩定因素的影響，以出口為主的企業受到不同程度的影響。

　　江蘇格力博集團曾是一家以出口為主的企業，從事新能源園林機械的研發、設計、生產及銷售，是全球新能源園林機械行業的領先企業之一。公司在2022年預計營收將達到60億人民幣的規模，在全球擁有近7000名的員工，擁有強大的自主研發和生產能力。

　　在2022年，格力博集團響應國家經濟內循環號召，開始回歸國內市場，并結合國內市場，推出了電工工具系列產品，在國內生產和銷售。2022年，推出全新品牌一芯家，開始進軍清潔家電領域，以園林電動工具行業積累的新能源技術和經驗，為中國消費者打造無線清潔家電，并以“超級芯”鋰電池技術，開始構建全新家電生態，打造國內雙品牌格局，并將出口與內銷業務并重，打通國內國外經濟雙循環戰略。

　　而所謂經濟內循環，實際就是整個產業鏈，包括消費端都在國境線之內。以一芯家為例，作為全新品牌，從產品的研發、零部件的生產與采集、到生產線的布局和最終的消費，一系列長長的產業鏈打磨，都會在國內完成，一方面帶動國內的消費和上下游產業鏈的發展，另一方面國內商品是自產和自銷，商品的價格可以在一定程度上保持穩定，消費就能以低廉的價格買到更有競爭力的優質商品。

　　一芯家在產品在研發和技術方面，傳承了格力博集團在新能源領域的優勢與經驗，用“超級芯”技術武裝全系產品。其他技術的開發、原料與零部件的采集，以及生產、加工都在國內完成，近80%的核心零部件，來自于格力博自主研發和生產制造，最大程度降低了研發和生產成本。

　　從一芯家的產品定價來看，可以稱得上是國產清潔電器行業的卷王，以一芯家主推的新品洗地機為例，以兩千左右的價格，就能買到一臺市場上主流高端配置的洗地機，擁有吸塵、洗地、拖地、烘干和除菌5大功能，已經能夠滿足絕大部分的家庭清潔場景。其他諸如手持吸塵器、無線洗車槍，售價方面也很有競爭力。