隨著國內勞動力紅利的消失，各行各業在都加快數字化轉型的步伐，數字化轉型已經成為各行業的共識，成為企業驅動業務增長、尋求轉型的主要支撐。這亦令人力資源管理的重要性越發凸顯，并成為企業數字化賦能的重要抓手。

　　數字化轉型已經是企業的“必選項”，是企業韌性成長、高質量、可持續發展基石，而HR作為企業組織管理最重要的一個環節，根植于企業人力資源的HR管理系統，迅速成為企業數字化轉型的一個重要領域。CDP集團打造的HR管理系統能為人力資源部門賦能，幫助解決HR作為職能部門所面臨的痛點，系統整合招聘管理、薪酬管理、入離職管理、考勤、福利、人才激勵的人事管理系統，有效提升人力資源管理流程效率并提高數據準確性，滿足企業多樣化管理需求。用薪酬管理系統舉例，可在短時間內準確處理并計算大量員工的數據。通過薪資組區分人員計算邏輯，滿足各類型員工不同的算薪需求。完善的政策庫及CDP業務專家配合解讀，標準算薪規則定期加強，算薪結果更準確，精準測算五險一金，無縫對接薪資數據，算薪過程更高效。

　　通過數字化，企業能夠站在更高視角對企業業務發展進行賦能。通過大數據洞察輔助決策，提高組織韌性，切實幫助到企業提升人效。例如默克，有13家法人實體薪資周期和薪資規則各不相同，HR手工算薪工作量大，算薪準確率和效率低，及時性難以保證，集中管理困難等問題。CDP集團依托豐富的行業經驗，通過HR管理系統，幫助默克實現大中華區13套算薪邏輯的整合，通過系統+平臺+數據的統一整合，為默克戰略決策提供數據依托，助力獲得國際權威機構BRANDONHALL授予的“Payroll戰略和管理最佳領先獎”。

　　CDP集團從整個企業層面出發，跳脫出整個職能部門，讓人力資源管理者不再只是一個支撐的角色，而是能夠推動企業數字化轉型與業務發展的引領者或者推動者的角色。通過其重新定義組織生態，重構組織與個人之間的關系，構建貫通員工、企業、客戶、供應商的生態圈，為企業整體的業務發展賦能。

　　對于企業而言，通過數字化轉型賦能產業鏈上下游，構建數字化生態，一方面能持續強化企業在行業內部的競爭壁壘，另一方面，也能逐步實現自身商業模式的升級，為企業帶去真正的業務價值。