“一開始大家都在做直播的時候，我也做。后來他們就開始慢慢地做起電商了。我就在思考，我是不是也要這樣。”

　　談到過去創業時的往事，才過而立之年的王珊饒有興趣。正是當時的這個疑問，開啟了接下來與大多數人想象不同的創業旅程。

　　“那個時候公司已經被迫要轉讓了，我合伙人的債務，還有一千多名同事的工資，都得我去想辦法。這讓我對要不要繼續在這行里做下去產生了疑惑。”

　　好在王珊特別留心身邊的機遇，注重人脈的積累。在自己做直播行業的這些年，她利用當時積累的原始資金，嘗試著做一些行業的投資。“最開始沒有什么規劃和傾向，但是我投著投著發現，我投得最多的居然是新能源行業。在稍加調查之后我發現，很多基礎能源型企業過得非常艱難，它們財務堪憂，但是還在苦苦堅持。”

　　王珊觀察到，這個市場正在以驚人的速度發展，在當時已經呈現出供不應求的現象。正是這種市場環境，讓很多人仍然有堅持下去的動力。

　　“我能為它們（這些企業）做些什么？”王珊問自己。然后她給出了答案：

　　“首先是要增加業務往來，活絡人脈；其次是加強融資，確保良性發展；最后是改進管理模式，優化架構。”

　　在王珊眼里，他人的困難可能就是自己的機會，而這一契機也可能解決自己成長的難題。但她也明白，每個機遇都意味著一次選擇，每次選擇都會伴隨著獲得和舍棄。

　　換了領域也就換了圈子。王珊周圍的人從年輕有朝氣的網紅們，變成了生意人，企業家，甚至是地方的基層干部。

　　她的工作也發生了本質的變化。她發現，在能源開發領域，不是所有研究都可以花錢買，不是所有的研究成果都能從實驗室中得到。還需要大量地查閱論文，和實驗室的教授交換意見，并將結果傳達到產線供專人實驗研究。此外，還需要協調環保部門，讓一切流程變得順暢無阻力。

　　“我們當時在整個新能源產業鏈的最源頭。為了能更高效地提煉出制作電池所需要的原料，就必須要研發出更高效的催化劑。這是一個電池能源企業要攻克的重要技術難關，也是技術壁壘。”王珊認真地說。

　　她知道，作為管理者，必須掌控效率。面對紛雜的事務，她會自己畫一個打鉤的清單列表，明確每天的重要事項。但她深知，再有效的策略，也不能完成所有的請求或抓住所有的機會。

　　“為了更好地管理時間，你需要學會說‘不’。當我們承擔了太多任務或是發現前行的方向出錯了的時候，我們就沒法為企業提供任何幫助。”

　　在能源領域投資并深入一線管理的經歷，讓她得以迅速成長，從一個簡單的任務管理者，變身成為一個企業的領導，一個集團決策的制定者。

　　在此之后，她又先后投資了多家公司，并在日后創立了中治九緯教育集團。今天的王珊之所以成功，和當時毅然決定轉行，敏銳洞察機遇，并迅速轉變身份，學習適應的能力有很大關聯。