郭廣昌是如何管理龐大的復星集團的？人類在歷史發展中創造了很多奇跡。有史以來，都是具有管理者思維的人操控著一切。如果作為領頭人物的管理者不了解人性，那么就無法做好管理者的工作，只有把人性看透了，才能凝聚人心，創造出更多價值。不管哪一行，真正厲害的人都有一個共同點：懂得利用人性來做事！

　　獨到的管理方式，帶領復星集團走向國際化

　　一個具有前瞻思維的管理者可以帶領企業走的更遠，復星集團郭廣昌就是這樣一位領導者。提起郭廣昌，大家熟知的就是其創辦的復星集團，在郭廣昌的睿智管理下，復星集團的業務遍布全國各地，并成為了企業標桿。這背后離不開郭廣昌獨到的管理方式，那么他是如何管理龐大的復星集團呢？你看完就明白了。

　　以身作則，起到表率作用

　　企業的成功完全取決于工作氛圍，尤其是領導能否起到一個正向的帶頭作用。作為企業領導者，郭廣昌做事的原則是，堅持要求員工做的事，自己就要先做到，這就是領導的表率作用，比如郭廣昌每天早上7點就到公司，可以說是最勤奮的企業家。一直以來，他都可以信心滿滿的對所有人說“向我看齊”。在復星集團走向國際化的道路中，如果管理者都不以身作則，那員工就更不可能把事情做好了。

　　用完善的管理方式管理公司

　　務實的郭廣昌在管理上不喜歡玩虛的，一直以來他管理十多萬人的公司依靠的是有效的管理方法。首先就是，制度大于一切。常言道，沒有規矩不成方圓。復星集團一直以來嚴格奉行公司的管理制度，在公司里面，制度就是天，它大于一切，沒有人能夠凌駕之上。很多普通公司都是通過人管人的方式來管理公司，但復星集團卻靠制度來管人，這也印證了一句話：天子犯法與庶民同罪。其次就是執行為王。郭廣昌做了一輩子的管理，懂得執行力的重要性，所以他非常看重執行力，更注重執行力的提升，其中一項就是激勵。無論哪個企業都是有獎有罰，做好了自然得獎，做得不好也要進行相應的懲罰。激勵的目的不是約束，而是督促，不是為了扣錢而是為了正向的引導。還有一項就是令行禁止。無論是創新還是思維亦或者是規劃等等都比不上執行重要，因為缺少了執行力，無論什么計劃都會失敗，無法實現目標，只有強大的執行力才能最快的實現目標，所以復星集團很講究上令下達、令行禁止。

　　現在的社會誘惑很多，忠誠會隨著時間以及利益而發生改變，企業要想更好的進行管理必須要有完善的管理制度才行，這樣才會達到高效的管理效果。這就是郭廣昌多年來得出的管理經驗，值得所有的管理者去學習以及借鑒。