近日，中國電信接連成立兩家子公司——天翼視聯科技有限公司、中電信數政科技有限公司，注冊資本分別達到了10億、5億元。前者經營范圍包括數字視頻監控系統制造、安防設備制造、物聯網設備制造、智能車載設備制造等；后者經營范圍覆蓋軟件開發、大數據服務、人工智能基礎軟件開發、云計算裝備技術服務、網絡技術服務、電子產品銷售、互聯網上網服務等。

隨著“人口紅利”的逐步消退，電信運營商傳統業務發展逐步見頂，轉型成為了一道必答題，如何實現從通信領域到信息領域的破局，是電信運營商在新時期需要回答的“時代之問”。電信運營商在轉型發展過程中，數字化是企業轉型的重要方向，創新發展是企業轉型的動力源泉，千行百業是企業轉型的廣闊領域。

近年來，電信運營商聚焦千行百業的發展需求成立了諸多子公司，以應對移動互聯網時代的巨大挑戰。子公司成立的底層邏輯就是通過專業化分工，明確公司在細分業務領域的職責，采取更靈活的經營策略，應對市場的快速變化，通過聚合專業領域的優勢資源提高運營效率和管理精細度。

在數字化轉型的眾多選擇中，成立專業子公司也是運營商積極進行科技轉型的一種探索。一方面，成立子公司的方式打破了傳統的以“集團+省分公司”為代表的模式。從業務擴展角度而言，獨立的子公司更有利于擺脫地理上的束縛，不局限于某一省份，也就是在業務擴展上具有很強的靈活性，更容易在專一的領域做大做強，為其科技轉型提供了靈活的選擇。

另一方面，從轉型的風險防范角度看，多個不同的專業子公司同時進行多種業務的擴展本身就是降低轉型風險的表現。顯而易見，這樣會有更多的試錯機會。獨立的子公司僅和母公司在股權上有強關聯，各自在主營業務方面各具特色，這種關系的好處是一旦子公司出現業務虧損，不會影響到整個集團的發展。因此，運營商很樂于通過成立子公司來推動自身的轉型發展。

從產業升級視角看，融合創新是發展方向。近年來電信運營商在垂直行業領域加快布局，通過獨資、合資、收購等方式形成了一系列新公司，積極推動行業的融合創新，探索公司轉型發展的新路徑。“跳出行業看行業”才能找到企業轉型發展的新方向，而任何一個行業都適合用數字化的方式重新做一遍，這個“重新做一遍”的機會就是轉型需求的來源。在經濟社會數字化轉型的大背景下，電信運營商只有融入千行百業的數字化轉型中，才能真正助力產業升級，最終找到企業轉型發展的新路子。

從要素資源視角看，數據要素是全新動力。推動企業發展的要素除了傳統的勞動力和資本之外，數據要素的作用正在日益增強，成為企業轉型發展的關鍵戰略性資源，不同于傳統勞動力和資本要素的邊際貢獻遞減，隨著數據的積累和豐富，在一些領域數據要素有邊際報酬遞增的效果，因此成為驅動公司轉型發展的全新要素，持續推動公司沿著內涵式的轉型路徑發展。

在科技創新的大背景下，電信運營商從公司治理、組織變革、技術創新、人才機制等方面持續探索，提升了科學管理和高效運作的水平，豐富了企業數字化轉型的內涵。無論是從產業升級視角、業務發展視角，還是從要素資源視角看，科技創新才是電信運營商實現轉型的底層密碼，只有產業、業務、要素中的科技含量提高了，才能真正實現企業的高質量轉型。機制和人才是實現科技轉型升級的關鍵所在，科技歸根結底要以人為本，一切的發展都是人的發展，面向數字化轉型發展，既要關注網絡的數字化轉型，更要關注人的數字化轉型，科技創新、資本運作和數據要素作用的發揮，歸根結底是人要在這其中發揮好組織作用，只有構建好機制，激發人才活力，才能為企業轉型發展提供源源不斷的動力。