去年12月17日，一加舉行了九周年慶。確定了OPPO與一加將以雙品牌差異化路線協同，獲取增量市場。同時對OPPO和一加品牌定位做進一步細分。在未來三年，一加要做2000元+手機線上市場的份額第一。

　　2月7日，一加在年后帶來了2023年的第二款手機——一加Ace2，在產品發布會結束后，一加中國區總裁李杰舉行了線上媒體溝通會，進一步闡明了一加今后的發展方向。

1 不要把這個世界讓給平庸的產品

　　一加Ace2發布會上，李杰提出“不要把這個世界讓給平庸的產品”。在同等價位，一加Ace2是有底氣說出這樣硬氣的話。

　　李杰表示，一加Ace2產品確實比別人好很多，無論是決定基礎性能的“滿血版三件套”、影像表現還是獨有的靈犀觸控技術、SUPERVOOCS全鏈路電源管理芯片，以及散熱上面的黑科技加持，甚至是一加11上面同款的內存基因重組技術、游戲云計算專網技術等，在這個價位里都是第一次出現。

　　并且一加使用了滿血版驍龍8+芯片。其實滿血版和降頻版的處理器成本差異是非常大的，如果算上整個人周期，可能有七八千萬，甚至上億的利潤差異。

　　內存上LPDDR5X與LPDDR5的差異也是這樣的，雖然讀寫方面差不多，但是在功耗上有提升，所以一加Ace2依然決定用更好的LPDDR5X。雖然整體付出的成本要比友商高很多，但最后依然給了一個非常朋友的價格。

2 沒有機海，只做精品

　　據IDC數據，2022年全球智能機的出貨量創下了2013年以來的新低，包括中國區的出貨量，十年以來第一次跌破了3億臺，2022年全年中國智能手機市場出貨量約2.86億臺，同比下降13.2%。

　　逐漸萎縮的市場，足以看到智能手機市場的競爭激烈，2023年市場是否有所好轉，仍然是未知的。如何規劃產品，在存量階段是困難的。

　　一加給人整體的印象依舊是“西裝暴徒”，激進的硬件依舊包裹著儒雅。2000元+手機線上市場的份額第一以及發布會上提到的“不要溫和地走進這個賽場”，可以看到一加突破線上市場的決心。

　　李杰表示：一加做產品不會一開始就錨定價格，因為一旦這么做在很多關鍵體驗上就必然有取舍，一加做產品的邏輯就是要解決用戶的痛點需求，做用戶滿意的產品，用大家調侃的百億補貼去把基礎的技術、產品做好，積累用戶口碑，再通過一個合適的價格去跟用戶交個朋友，讓更多用戶能夠關注一加、了解一加。所以如果再抱著卡價位段的方式來做產品，很難做出很好的產品，符合用戶需要的產品。

　　在產品規劃問題上，李杰表示仍然會繼續走一加的精品路線，僅有數字系列和Ace兩個系列。其中Ace系列核心是支撐2-4K價位段的需求。未來三年，一加希望能沖擊2000元以上的線上市場第一名，能看出Ace系列在整體的產品布局里，是比較重要的一條產品線，并且一加希望Ace系列在性能和整體表現上能夠做到同檔位里的性能新標桿。

　　關于產品迭代和節奏，一加整體產品的思路不會玩機海戰術，不會每年搞很多的產品、很多的價位段，做很多的產品迭代和并行。只做精品，我們希望每一個產品出來，都是同檔位里最能打的。怎么在同檔位里做到最好的產品，怎樣把產品和技術做出差異化，之后一加才會考慮節奏。所以具體節奏不會那么固定，但也不會偏差特別大。

3 專注線上，成績突破預期

　　3年100億的投資，再加上OPPO為一加開啟的護航計劃，在資金、技術、渠道、服務四大維度全方面為一加提供支持。此外，OPPO研究院相關前沿技術、超5000家線下門店以及全國近1000家售后網點將為一加用戶服務。一加可以聚焦足夠的精力在線上發力，承擔OPPO線上銷量主力。

　　從銷量來看，今年1月4號推出一加11沒有溫和地走出賽場，51分鐘銷量/銷售突破友商全天紀錄。據李杰最新微博表示，一加Ace2目前是前所未見的火爆，預售遠超預期。總體來講，一加近期推出的幾款產品在同價位殺傷力都很強。

　　關于今年的銷售預期，李杰坦言，一加不會特別關注某一個時間點的成績，但會有一個長期的目標，更多是用三年的時間和維度來考慮整個的市場和策略。對于當下來說，還是回到最先的話題，只要你的產品足夠好用，同時價格又很香，用戶自然就會買單。本質上來說，一加要忘記銷量結果，更多地把產品做好，把未來技術的布局做好，以及把用戶的服務做好。這三點對于一加是非常重要的。

　　筆者認為，一加堅持以產品說話，在相同價位推出更高品質的手機是一條非常正確的道路。強悍的性能+質感，一加“不溫和的走進賽場”對于整個市場會有巨大的改進，形成的鯰魚效應必然會倒逼手機品質的提升。期待一加今后三年的表現。