當今是大數據時代，得數據者得未來！數字化、智能化已經成為實體經濟轉型的重要方向。“制造業轉型，不僅要智造，更要智管。”圍繞這一目標，奧克斯借助現代信息技術，打造覆蓋全領域、全流程、全環節的科學管理系統，讓數字化覆蓋人才、指標、成本、創新、營銷、效率等各大模塊，用數據驅動戰略、用數據服務管理。

　　作為中國500強企業，奧克斯永遠能跟上時代的發展，在智能化數字化的大趨勢下，奧克斯借智能化、數字化轉型、致力于全面的數字化轉型與數字化升級、信息數字化、流程數字化、業務數字化，實施“IT戰略”的契機，規范業務端的流程及系統，進行商機管理系統通過信息化技術重塑，經過一系列數字化改造，各項流程更加規范、精準，不僅讓“復雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題IT化”，而且實現了前置管理，大大便利了計劃制訂、任務分配和目標達成。

　　“不懂流程IT，不能做‘一把手”，這是奧克斯董事長鄭堅江六年前發起數字化改革時，常掛嘴邊的一句話。  數字化轉型的核心本質就是提高企業競爭力，得益于數字化管理系統的高效與智能化，奧克斯取得了諸多成績。2022年以來，奧克斯以技術創新為抓手，主動尋找市場機遇，家電、電力、醫療等產業板塊齊頭并進，規模和利潤兩大生產指標有望保持年均增長20％的既定目標。奧克斯還搶占瑞典市場、獲沙特總包公司認可，海外影響力、需求量與日俱增……三星電表則已經逐漸在全球市場取得領先位置。

　　而如今，奧克斯以數字化為創新抓手，奧克斯進一步觸及公司核心業務，以實現以新建商業與管理模式為目標的高層次轉型。隨著這一戰略的縱深推進，數字化改革已經深入集團各大業務模塊、148個系統，成為支撐公司產值、利潤年年增長的重要動力。

　　奧克斯還不斷繪就企業管理藍圖，全面推動以經營全貌，職責承接、人才平價為核心的企業數字化經營大腦建設，以2在線，5一鍵為抓手，打造數字化奧克斯。奧克斯以人工智能和優化算法為生產運營決策賦能，在強化數據整合、排產業務流程升級再造、總裝廠和配套部裝分廠生產智能協同、訂單交付、降低庫存等方面,全面實現企業數據互通、用算法規則代替主觀決策，不斷地推進奧克斯核心決策場景的智能化。

　　奧克斯還為各個生產基地及各個工廠進行數據梳理整合，建立統一的生產智能決策管理平臺，構建總裝和部裝分廠排產計劃聯動的協同生產體系，當面臨訂單變動時能夠同步實現總裝和部裝分廠排產計劃聯動變更，這種數字化智能能加強計劃協調性，提高生產效率。

　　時代的航船滾滾向前，千帆競發，百舸爭流。在數字經濟時代，奧克斯抓住時代機遇、深耕智能決策，用數字化管理升級，用流程化提升效率，實現了持續引領，讓奧克斯開創無限可能。