On 昂跑成中國消費(fèi)者新寵,去年銷售大漲
在中國,運(yùn)動(dòng)戶外行業(yè)正迎來新一輪迭代,不少原本屬于小眾圈層的品牌有了姓名。
不止始祖鳥、Patagonia,On 昂跑也是其中一員。
截至2023年12月31日的年報(bào),On昂跑銷售額大漲46.6%,凈利潤增長37.9%,包括大中華區(qū)在內(nèi)的亞太區(qū)增長突出,2023年亞太地區(qū)銷售額達(dá)到1.411億瑞郎,同比大幅增長75.9%,是增長最快的市場(chǎng)。
由于美國的消費(fèi)行業(yè)較為成熟和標(biāo)準(zhǔn)化,On 昂跑曾憑借經(jīng)銷商和專營店鋪設(shè)了一條較為廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò)而成功打入美國市場(chǎng),但完成了初步的擴(kuò)張后,為了迅速打開知名度、在亞太等新興市場(chǎng)獲得快速增長,也為了防止新興市場(chǎng)頻繁出現(xiàn)的“串貨亂價(jià)”現(xiàn)象的經(jīng)銷商體系損害品牌,On 昂跑轉(zhuǎn)向直營。
根據(jù)計(jì)劃,On 昂跑目標(biāo)把自營零售額占比提高到10%以上,每年會(huì)新增20至25家門店。過去一年昂跑已在中國開出10家直營店,這意味著中國是其開設(shè)直營店的主要市場(chǎng)。
除了加速開店,On 昂跑還在選址上全面對(duì)標(biāo)耐克阿迪等老牌運(yùn)動(dòng)巨頭,增長野心不容小覷。
不久前,其在美國俄勒岡州的波特蘭開設(shè)美國最大門店,占地面積達(dá)3400平方英尺,與 Nike 旗艦店毗鄰。在中國,On 昂跑也選擇在北京SKP、上海嘉里中心、廣州太古匯等頂級(jí)商圈開出價(jià)格不菲的門店,而這類選址往往是品牌知名度和價(jià)值最好的背書之一。
重振業(yè)績,屈臣氏中國換帥
當(dāng)前改革成果不足,屈臣氏中國啟動(dòng)新一輪人事調(diào)整。
此番調(diào)整,不僅換了頂頭上司,和以往不同,屈臣氏中國更是首次開啟“聯(lián)席共治”新時(shí)期:陳志豪及聶薇為屈臣氏中國聯(lián)席董事總經(jīng)理。
陳志豪與聶薇均被內(nèi)部視作“核心人物”。前者10多年來專注銷售營運(yùn),在屈臣氏中國銷售一線帶兵打仗,帶領(lǐng)屈臣氏新零售O2O轉(zhuǎn)型;后者主要圍繞為一線銷售增長提供增益和輔助展開。
聯(lián)席CEO的設(shè)置往往出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)。去年,星巴克中國也曾做過類似的人事變動(dòng),彼時(shí)星巴克正面臨瑞幸?guī)斓系戎袊婕覂r(jià)格戰(zhàn)炮火的關(guān)鍵時(shí)刻,星巴克也提出要向萬店進(jìn)發(fā),去到中國3000個(gè)縣域市場(chǎng)。
事實(shí)上,經(jīng)過過去一年的改革,和記黃埔(屈臣氏母公司)對(duì)于屈臣氏一系列改革仍然不滿足,這與沒有太大改善的業(yè)績高度相關(guān)。數(shù)據(jù)顯示,屈臣氏中國上半年銷售額為88.84億港元,同比下降8%,是近三年最低水平。
事實(shí)上,從2017年開始,中國化妝品市場(chǎng)的零售主渠道就已從線下轉(zhuǎn)向線上,屈臣氏開始遭受前所未有的挑戰(zhàn),迎來創(chuàng)立至今最重要轉(zhuǎn)折。此后屈臣氏進(jìn)行了長達(dá)7年互聯(lián)網(wǎng)化改革,甚至通過和美團(tuán)等外賣平臺(tái)合作,以遍布全國的3800多家門店為“前置倉”,形成了全國最大的可以提供同城半小時(shí)送達(dá)服務(wù)的美妝零售系統(tǒng)。此外,其門店也從2900家擴(kuò)張至3800家,但屈臣氏中國仍沒能成功上演絕地反擊的起碼。
業(yè)績頹勢(shì)之下,屈臣氏想要更了解中國市場(chǎng)。從德國籍的羅敬仁到馬來西亞籍的高宏達(dá),再到“陳聶”組合,屈臣氏中國的“1號(hào)位”也正在越來越貼近中國。
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