直播江湖最近被兩個新東方老男人攪動。在“直播還能火多久”的一波又一波質(zhì)疑聲中，羅永浩向左，俞敏洪向右，看似擦肩而過，卻又殊途同歸。

　　俞敏洪、羅永浩，中年失意的企業(yè)家，應該有很多共同話題。但離開新東方后，羅永浩幾乎未與前老板有過同框。這一次流量相當，前后腳走過帶貨的直播間，時間節(jié)點不同，選擇卻又相似；行為動機迥異，氣質(zhì)莫名相仿。

　　有人給這種勾連下了定義：“舊理想主義者”的自我救贖。

　　這種殊途同歸并不容易，對于直播帶貨，羅永浩和俞敏洪的成功腳本也不相同。羅永浩是想辦法還錢，被趕鴨子上架“來直播間說相聲”，還時不時盼望著早點回歸科技圈；俞敏洪則是在“周圍都是反對的聲音”中，力排眾議成立平臺搞助農(nóng)直播。

　　他們都是擰巴的，要么自己不舒服，要么員工不舒服。幸運的是，他們的擰巴，都在堅持之后熬出了成功。

　　更為重要的是，這種成功不只是羅永浩、俞敏洪個人的幸運：粉絲從0到100萬，東方甄選用了6個月，而從100萬到700多萬，只用了短短幾天；人人擔憂的門面擔當羅永浩，實際上帶貨GMV(2021年下半年)占比在交個朋友的直播間不到5%。

　　所以，俞敏洪的東方甄選，亦是董宇輝的人生反轉(zhuǎn)；羅永浩的“真還傳”，實則交個朋友團隊找到了確定答案。

　　失意的中年企業(yè)家，在直播間里找榮光，從羅永浩到俞敏洪，從李國慶到張朝陽，從吳榮照到陳年……他們有的功成身退，有的小有成績，有的尚在探索。

　　一退一進之間，如果從羅永浩俞敏洪身上有所借鑒，未必全對，亦能少錯。

　　首先是企業(yè)家信譽和產(chǎn)品品質(zhì)，從供應鏈、營銷推廣到財稅合規(guī)，甚至說什么話不說什么話，放之四海而皆準的底線法則，在直播間會被無限放大。倘若重蹈薇婭、雪梨等人的覆轍，就輪不到談其他的經(jīng)營方法論。

　　其次是企業(yè)家與團隊的角色分工，這也是俞敏洪、羅永浩最能殊途同歸的優(yōu)勢所在。直播帶貨興起之后，參與其中的CEO不乏其數(shù)，首秀往往帶來不錯業(yè)績，但隨后便偃旗息鼓。究其原因，還是企業(yè)家與團隊分工不明，意志不定。

　　企業(yè)家“太突出”，傾力為一人，充其量稱之為營銷，而不是穩(wěn)定銷售。畢竟企業(yè)家的任務是定戰(zhàn)略、帶隊伍，一枝獨秀無法支撐團隊成長，精力有限很快觸達天花板；而另一個極端，企業(yè)家首秀之后不夠重視，顯然更不足以在流量和內(nèi)功兩個維度支撐團隊持續(xù)發(fā)力。

　　從這個維度，羅永浩、俞敏洪還有很多事要做。東方甄選需要更多的董宇輝，交個朋友也無法徹底割舍羅永浩。