隨著人力資源管理科學(xué)理論和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人力資源管理工作正在從傳統(tǒng)的工作方式向信息化管理方式轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了整個公司管理的智能化，提高了人力資源管理者的工作效率。以往HR的工作種類繁多，工作量大且容易出錯，企業(yè)使用HR人力管理系統(tǒng)可將HR的各個工作細(xì)項進(jìn)行有機結(jié)合。使得企業(yè)在操作層面，數(shù)據(jù)層面，業(yè)務(wù)層面高度統(tǒng)一。通過HR人力管理系統(tǒng)讓企業(yè)的管理規(guī)范化、流程化，提升了HR的工作效率和人力資源管理能力。

　　面對新技術(shù)、新經(jīng)濟、新組織、新人才等大環(huán)境的變化，CDP集團(tuán)打造的HR人力管理系統(tǒng)可以將HR從重復(fù)性、低價值的事務(wù)中解放，讓他們有更多時間投入到更具戰(zhàn)略意義的事務(wù)中。

　　很多企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中，往往會采用多個系統(tǒng)，這樣導(dǎo)致的后果是會形成很多的數(shù)據(jù)孤島，讓企業(yè)無法直接進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還容易出錯。CDP集團(tuán)憑借超過18年行業(yè)經(jīng)驗積累打造的數(shù)字化HR管理系統(tǒng)，整合了招聘管理、薪酬管理、入離職管理、考勤、福利、人才激勵等全場景。從應(yīng)用角度看，CDP的系統(tǒng)可以把數(shù)據(jù)處理分發(fā)到各接口授權(quán)，為企業(yè)的組織管理提供技術(shù)保障，各模塊間數(shù)據(jù)充分打通，避免出現(xiàn)“數(shù)據(jù)孤島”，有效提升HCM流程效率并提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，滿足企業(yè)多樣化管理需求，為企業(yè)創(chuàng)造各種業(yè)務(wù)價值，系統(tǒng)在招聘、考勤、人事事務(wù)等業(yè)務(wù)中都有成熟的落地場景，例如簡歷解析、智能問答機器人、智能排班、智能終端等等，大幅提高了效率。拿薪酬管理來說，系統(tǒng)通過薪資組區(qū)分人員計算邏輯，滿足各類型員工不同的算薪需求，有完善的政策庫及CDP業(yè)務(wù)專家配合解讀，標(biāo)準(zhǔn)算薪規(guī)則即時加強，算薪結(jié)果更準(zhǔn)確，系統(tǒng)能快速的提高企業(yè)的數(shù)字化、人力資源流程自動化，促進(jìn)了組織變革，有效地提高了企業(yè)的效率和效益。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會遇到諸多問題，例如拜耳，就有著急需增加管理層和員工之間的溝通，更好地實現(xiàn)激勵和獲取反饋，HR須每月收集海量數(shù)據(jù)并逐一錄入到算薪系統(tǒng)，工作量巨大等問題。CDP集團(tuán)依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗通過其打造的HR管理系統(tǒng)，在員工管理與激勵中，全面引入移動，社交、場景的理念，采用類似移動社交媒體的動態(tài)場景，如點亮、感謝卡和其他互動方式，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部溝通扁平化，同時通過社交手段，達(dá)成讓工作融入進(jìn)生活，增強了員工的凝聚力、促進(jìn)各部門之間的合作的目的，有效地提高企業(yè)的效率和效益。

　　隨著人力資源數(shù)字化進(jìn)程的加快，影響著中國人力資源科技發(fā)展的格局，CDP集團(tuán)打造的HR管理系統(tǒng)具有高準(zhǔn)確性、高效、高整合度，能夠真正的推動企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，提升組織效能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)最終價值。