LCDP市場銷售規模持續擴大，年復合增長率進入30%的穩健期，早期的瘋狂增長開始放緩。預示國內LCDP產業的概念紅利期將進入尾聲，供給側開始針對客戶的實際場景需求鍛造LCDP產品及服務，產品和賽道的細分將拉開序幕。
供給側逐漸形成明顯的競爭集團，應用衍生類廠商步幅加大，原生開發平臺圍繞生態正在形成競爭壁壘。總體來說，原生開發平臺與應用衍生類LCDP正在走向不同的道路，原生開發平臺正在向自建與融合生態的道路上演進，越來越多的面向規模較大客戶的核心業務靠攏；應用衍生類LCDP越來越垂直細分，在聚焦場景上構筑業務理解為基礎的護城河。
國資入場，市場打開新的天窗。LCDP迎來硬核客群，但同時也迎來行業深水區的挑戰，如何適配傳統業務？對傳統業務加以改造？如何適配復雜生產業務流程、管理業務流程的需求被擺到桌面上。硬核客戶對業務理解的高要求，將成為所有LCDP供應商不太愿意面對但又不得不解決的問題。
短期內，LCDP的主導角色依然由IT引導。業務側的全面結果時機未到，盡管IT能力逐漸釋放到業務端，但業務端扮演的是仍然是IT需求發起角色，lcdp僅縮短從業務到IT的試錯流程，暫時還無法完全把IT能力端到端完全釋放，IT側仍舊扮演關鍵的指導、監管、應用落地角色。
隨著LCDP的深化應用，在各細分場景的不斷適配，其技術改變業態的屬性開始減弱，人的價值能力權重升高，企業用戶越來越需要一個類“系統分析員”角色來拆解業務到IT的落地實現，企業用戶希望LCDP廠商在提供快交付的時候，能派駐懂行、懂技術、懂運維的相關人才進行指導。
