管理培訓(xùn)生項目，簡稱“管培生”。作為應(yīng)屆生就業(yè)的一種重要崗位，管培生與其他普通的offer不同，它自帶了儲備干部、管理崗位后備軍等崗位光環(huán)。近年來，管培生項目泛濫，多家公司被曝以管培生名義招聘“廉價勞動力”，不少人反映管培生崗位上干的都是與職位無關(guān)的工作，種種亂象讓這一崗位逐漸失去了原有光環(huán)。

管培生到底是一條就業(yè)路，還是就業(yè)路上的一個陷阱？

項目魚龍混雜

管培生項目一度被視為企業(yè)培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者的“搖籃”，是眾多應(yīng)屆畢業(yè)生眼中的金字招牌。許多受訪者表示，管培生在應(yīng)屆畢業(yè)生中地位很高，早些年要“過五關(guān)斬六將”才能殺出重圍，獲得管培生資格。然而成為管培生后，實際發(fā)展路徑卻和招聘時所說的大相徑庭。

小夏受訪時分享了自己的經(jīng)歷，他畢業(yè)于國內(nèi)一所知名高校的IT專業(yè)。成為管培生后他被分配去了業(yè)務(wù)部，工作內(nèi)容是打電話推銷，同時跟貨車司機學(xué)習(xí)跑運輸，當(dāng)時他覺得還能接受。他表示，從基層做起本身很正常，結(jié)果他在這個崗位一待就是3個多月，“沒有輪崗的意思，人事表示，只有把基層做好才能當(dāng)好管理者。”后來，公司分配他到倉庫搬貨、打掃衛(wèi)生，再過一段時間后，他被定崗為倉儲部部門負責(zé)人助理。“這與我的專業(yè)大相徑庭，只能選擇離職。”

小黎則向記者表示，成為管培生后，薪酬待遇與自己預(yù)期落差太大，招聘宣傳資料顯示“管培生”薪資6000元到10000元，后期根據(jù)表現(xiàn)提升待遇，到崗后才發(fā)現(xiàn)工資不到5000元。

他們的情況不是個例。近年來，招聘平臺上標(biāo)注為“管培生”的職位數(shù)量不斷增長，線下的招聘會上“管培生”“儲備干部”等字眼也隨處可見。然而，管培生概念在一些企業(yè)招聘中逐漸被濫用，企業(yè)并沒有按照招聘廣告中提到的路徑對應(yīng)聘者進行培訓(xùn)，所謂的“管培生”反而深陷于機械枯燥的工作中，甚至被視作廉價的“勞動力”，又何談“重點培養(yǎng)”？

警惕過分吹噓

畢業(yè)生如何避開“掛羊頭賣狗肉”招聘管培生的“坑”？

已經(jīng)在某內(nèi)衣零售連鎖企業(yè)工作6年的Sophia用自身工作經(jīng)驗，建議畢業(yè)生應(yīng)聘時應(yīng)擦亮雙眼，她提醒，簽訂合約前，應(yīng)注意明晰公司有無具體的輪崗制度、導(dǎo)師安排、定崗路徑、以及是否存在淘汰機制等關(guān)鍵信息。“完整的管培生制度培養(yǎng)人的成本很高，因此招聘流程繁瑣，規(guī)模較小的公司管培生崗位尤其要警惕。”此外，她提醒正在考慮管培生的求職者，應(yīng)該注意下培養(yǎng)周期，“一年最好，兩年能接受，三年還不保證能定崗的，就需要評估一下風(fēng)險。”

一位曾任五百強企業(yè)HR的索小姐表示，適合管培生項目的企業(yè)，其員工素質(zhì)模型應(yīng)是金字塔型的，即一小撮精英帶領(lǐng)著一群普通員工推動企業(yè)發(fā)展。“這樣的企業(yè)員工數(shù)量多，擁有較多的基層管理崗位供管培生實踐。如此一來，潛力大的管培生可以通過輪崗快速掌握基礎(chǔ)工作技能，實現(xiàn)快速晉升。”

但實際上，很多企業(yè)達不到相應(yīng)層次。在某大型國企管培生中定崗的小淑建議，畢業(yè)生應(yīng)警惕在招聘時過分夸大和吹噓管培生崗位利好的行為。“比如招聘時，招聘方過度夸大管培生崗位的作用，給出類似于成為公司管培生就是公司的管理人才等不切實際的承諾等，他們很可能都是在以管培生的名義高招普通崗位。這樣的崗位可能與求職者的期望相距甚遠。”

如果確定成為管培生后，小淑建議，應(yīng)該找準(zhǔn)自身定位。“了解公司的培養(yǎng)計劃很重要，同時需要自己主動尋找職業(yè)目標(biāo)。”她透露，管培生離不開輪崗，確實約等于打雜，容易讓人迷茫。但如果堅定走這條路，沉下心來學(xué)會在工作中主動學(xué)習(xí)，明晰自己努力的方向，以便在未來定崗及晉升發(fā)展時有更大優(yōu)勢。

（勞動報記者 陳恒楊）